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家中的母鸡 有时我挺讨厌家中母鸡的，因为它非常吵。听吧！现在它正从前院咯咯叫到后院，又由后院咯咯到前院，没完没了，并且没有理由，讨厌！有时候，它不是这样乱叫的，而是细声细气，就像有什么心事似的，颤颤巍巍地顺着墙根，或沿着田坝，那样扯长了声如怨如诉，使人心中立刻结起小疙瘩来。 有时候，它特别喜欢欺负小鸭子。如果它看到另外一只母鸡的话，它就显得可凶了，经常趁其不备的时候冲过去狠狠地啄一口。它到下蛋的时候，就像发了狂一样叫嚷，恨不得全世界都知道，我怀疑聋子都会对它不耐烦。 可是，当它孵出一群小鸡的时候，我便渐渐地改变了我对它的看法，不论是院内还是院外，它总是挺着高高的脖子看周围有什么危险，如果有只小鸟飞过，或是有什么动静就立刻咕咕地叫小鸡跑到身边，然后它挺身作战表示没有什么东西可以使它害怕。如果它发现有吃的东西便啄一下，然后让它的儿女吃，小鸡吃得圆滚滚的，像是在肚子装下两个小圆球似的。我想把一只小鸡抓到手中，但是非常不容易，我抓过许多次都没有成功过，还被它追着来叮。母鸡真是一位称职的母亲。 它教小鸡们啄食、掘地找吃的、用土洗澡，一天不知教了多少次！在黑黑的夜晚它还半蹲着，让小鸡们挤在它的翅膀下，好让小鸡取暖。如果夜间有什么动静，它便放声啼叫，顶尖锐，顶凄惨，无论多么贪睡的人都得起来看看。它负责、慈爱、勇敢、辛苦，一切就因为它有了一群可爱的孩子。它伟大，因为它也是母亲，如同我们的母亲，每一位母亲都是一位英雄。 从此，我不再讨厌母鸡了。 本文由小张弟提供，小怪兽范文网小树老师作在语句上作小调整。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门负责人的质量、安全、成本等专项工作，设置相应