伟鸿生物科技公司员工管理手册.docx

伟鸿生物科技公司员工管理手册.docx

  1. 1、本文档共49页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
伟鸿生物科技公司员工管理手册

北京伟鸿生物科技有限公司员工手册(第一版)二〇一五年九月前言欢迎加盟北京伟鸿生物科技有限公司,从今天开始您已正式成为我司一员,我们将在互信互助互惠的基础上,同成长共发展。我司是一个有发展前景和巨大潜力的平台,在这里我们坚持以人为本,您能切实感觉到公司人性、民主化的管理理念,在这里您能感受到极具生机、活力的工作氛围,在这里您能充分锻炼自己,获得更好、更快的成长,具备更多实现自己梦想的能力。在这里我们以能力为导向,注重结果也不忽略过程。我们依贡献定报酬,凭责任定待遇,您的付出一定会得到相应回报。因此让我们在这里同奋斗,共进步,踏实、勤勉地度过在伟鸿的岁月吧。为让您对公司的情况有所了解,更期冀您与公司建立和谐的劳动关系;也为让我们的工作能做到有据可依、有章可循,为成就“无规矩不成方圆”中的方圆我们特制订了本手册。手册里面的内容需要您去熟悉并遵循,由于我们处在一个不断变化的环境中,本手册会适时做出调整,以期保证您与公司保持一致,若有不明之处,可向公司人事部咨询。公司简介公司架构第二章员工入职指引入职引导新员工办理入职手续时,须携带的资料有:身份证原件;学历证明原件:毕业证书、学位证书、职称证书、职业资格证书等;离职证明原件;近期一寸免冠彩照2张;正规医疗机构出具的有效期内的体检证明原件;(需要制定哪家银行)银行卡(工资卡);办理入职手续时填写《员工入职登记表》、《入职声明书》;我们将核实员工的个人资料真实性,并引导员工认真阅读《员工手册》,阅读完毕须于《员工手册确认函》中签字。 2、当个人资料有以下更改或补充时,请员工于变更后3日内到人事行政部出示相关证明的原件并留下复印件,以确保与员工有关的各项权益:1)姓名2)婚姻状况、家庭地址、暂住地址和电话号码3)紧急情况联系人和联系电话4)培训结业或进修毕业证二、报到程序 接到录用通知后,带齐公司要求证件在指定日期到人事行政部报到,报到程序如下:1、将公司要求证件提供给人事行政部;2、填写《员工入职登记表》、《入职声明书》,签订《劳动合同》、部分新员需要签订《保密协议》。要求入职当天填写完整后交回人事行政部,存入员工个人档案。 3、纸质资料建档完成后为新员工录入指纹,开通OA和公司邮箱,向员工发放钥匙、门禁卡等,并向其说明使用方法。4、人事行政部对新员工进行《员工手册》培训,并向员工介绍公司的简单办公情况,午餐用餐事宜等。5、引导新员工到部门认识自己的上司,为员工安排工位、电脑、办公用品等。6、引导员工与公司领导及其他部门进行初步沟通会面。 7、为员工办理社会保险、住房公积金相关事宜(当月15号之前入职当月办理,15号之后入职次月办理); 8、新员工所在部门负责人在新员工入职一月内应就《岗位说明书》和《试用期业绩考核表》与新员工进行面谈和确认。第三章员工试用期管理制度目的1、规范试用期员工管理,为新员工考核提供依据,同时也为用人部门有效了解新进人员的真正能力和素质提供依据。2、引导新员工尽快融入公司文化,明晰公司岗位要求,使他们更快地适应工作环境和工作岗位,促进个人发展目标同公司目标有效融合。3、为决定新员的工去留及转正提供依据。适用范围本制度适用于北京伟鸿生物科技有限公司所有处于试用期的员工。试用期限规定1、试用期限根据甲乙双方签定的劳动合同来执行。2、新员工工作表现突出,业绩显著,可由用人部门提交《新员工提前转正申请》,可减少试用期,提前转正。?3、若新员工在试用期届满,考核未达到工作岗位要求,由新员工提出申请,经公司同意,可延长试用期(包括在原岗位延长试用期或岗位调整)。在原岗位延长试用期:试用期延长1至3个月内仍不能达到岗位要求,必须停止试用。岗位调整:针对个人素质不错,认同公司文化,且其个人爱好、特长或相关资历符合公司空缺岗位的要求,用人部门或人事行政部均可与其面谈沟通,如本人愿意且新用人部门领导同意录用,可对其进行岗位调整。调岗后在1至3个月内不能达到新工作岗位要求的,必须停止试用。4、用人部门决定对新员工停止试用时,需按照公司离职管理办法及时办理相关手续。试用期待遇员工试用期薪酬由公司人事行政部与应聘人员协商确定,原则上试用期薪酬不低于员工转正后月薪的80%。员工的试用期福利根据公司相关福利制度执行。试用期管理程序试用期考核:1、考核组织与时间考核组织:员工试用期期间的考核由员工直接领导(或同事)、部门领导及公司人事行政部负责。考核时间:员工试用期考核按月度,每月一次。每月15日前(含15日)入职员工当月考核,15日后入职员工次月开始考核。2、考核内容(1)工作技能:(权重值:70%)?a.对本岗位的熟识度:了解主要工作内容,懂得如何合理计划工作开展。(10%)?b.适岗程度:表现出来的知识、经验、能力和技能与岗位的符合程度。(30%)?c.工作效率:在规定

文档评论(0)

cjlfjy + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档