[2011年物流中心绩效考核办法2新.docVIP

临汾市烟草专卖局（公司） 2011年物流中心绩效考核实施方案 为了适应烟草行业不断发展的新形势，按照市局的总体工作要求，进一步强化员工的规范意识、责任意识、敬业意识、节约意识，充分调动员工的工作热情和工作积极性，形成一个奖优罚劣的良性激励和约束机制，紧紧围绕“负责、全面、严格、真实、兑现”的十字管理方针，本着“思想教育、制度设计、管理考评”的原则，按照“责任制、问责制、追究制”的方法，结合物流中心工作实际，在原考评考核基础上，再修改、再完善，制定本绩效考评考核办法。 指导思想 围绕市局对我中心的总体要求和目标任务，结合物流工作实际，科学制定工作任务和工作措施，建立以绩取酬的行业内部激励约束机制，使工作业绩透明化、绩效管理系统化，实现经营业绩与个人的绩效考核相结合，努力保证各项工作任务圆满完成，明确责任，奖罚分明，为打造充满生机与活力的现代物流提供强有力的激励保障。 二、考核原则 （一）坚持多维度、量化指标、定量评估的原则，设置考评工作流程、考评项目、考评标准和分值、权重比例； （二）坚持不同岗位、侧重点差异，突出业绩的原则，按照岗位职责制定各自的工作业绩进行考核； 坚持公开、公平、公正的原则，严格按照考评标准、工作流程和打分办法实施考评； 坚持以“部门自评、主任审查、考评组综合考评”相结合的梯次化考评原则； 坚持注重基础工作，强化关键环节、关键部位及专项、阶段性目标工作考核的原则； 坚持奖罚兑现结果的及时性原则。 三、适用范围 本办法适用于物流中心全体干部员工。 考核作用 （一）岗位级别、绩效档次升降的依据； （二）月度绩效工资、年度绩效考核奖发放的依据； （三）绩效改进与制定培训计划的依据； 五、考核目的 （一）通过绩效考核全面了解员工工作业绩及各项工作的进展情况； （二）促进物流中心各项工作得到有效落实，促进干部员工工作作风不断转变，确保工作基础更加扎实； （三）通过考核及其结果的运用，逐步完善各项管理工作的评价体系，实现干部员工工作质量的再提升； （四）通过对物流中心干部员工的全面考评考核和绩效挂勾，增强工作责任心，增强员工的使命感，提高工作主动性和创造性。 六、考核周期 月度、年度考核。 七、绩效考核组 组 长：徐彩红 成 员：董艳霞、范 力、杨生林、梁玉亮 考核领导组下设办公室，办公室设在综合部 主 任：董艳霞 考核管理员：邵志国 刘志萍 八、考评考核内容、标准 物流中心所有人员根据任务量化指标实行百分制考核，共分为二项：即：基础工作考核考核30分、工作业绩考核70分。部门领导工作业绩与部门所有人员考核分数平均分数的10%挂钩。 （一）基础工作考核（30分）： 1、学习培训（10分）。未按时参加部门组织的学习、培训、考试的，一次扣除1 分；考试成绩80分以上（含80分）达标，每差5分扣除1分；未按要求作学习笔记的一次扣1分。 2、纪律作风（20分）。 1）迟到或早退一次扣2分(半小时内),否则按旷工对待。 2）不履行签单手续脱岗一次扣2分，被市局查岗通报扣5分；被市行政效能查处,在册职工待岗,聘用工解除劳动合同。 3）不按要求着装，一次扣2分。 4）下班后不关闭电脑、电源的一次扣责任人2分。 5）上班时间参与打扑克、打麻将等赌博行为。上班时间利用办公电脑聊天、玩游戏、炒股、看电影、浏览与工作无关网站行为。领导干部一律免职，正式工一律停职，聘用工一律解聘。 6）酗酒闹事或打架斗殴，领导干部一律免职，正式工一律停职，聘用工一律解聘。 7）除单位公事安排外，所有人员一律不准酒后上班，领导干部一律免职，正式工一律停职，聘用工一律解聘。 8）不服从领导调配，一次扣5分。 9)擅自停岗或不服从组织安排停岗,在册员工待岗,待岗期间只发岗位工资;聘用工解除劳动合同。 10）在社会上参与赌博、打架等被公安机关查获，损害行业形象一票否决,性质恶劣者在册职工待岗,待岗期间只发岗位工资,聘用工解除劳动合同。 11)服务客户严格执行“四不准，五严禁”，如与客户发生争吵,一次扣除5分;因争执而引起的纠纷,一切后果由个人负责,并扣20分，给行业造成负面影响者，在册职工待岗，待岗期间只发岗位工资，聘用工解除劳动合同。 12）违规违纪行为，情节轻微者一次扣5分，严重者在册职工待岗，聘用工解聘。 13）当月休病、事假、工伤、婚、丧、年休假等按市局人事科有关规定执行。 14）所有人员24小时开机，如发现一次关机，扣除当月电话费；分拣员不允许在工作岗位接打电话，发现一次扣责任人2分。 15）花池以南为禁烟区，严禁吸烟，车间二楼小吕、范主任办公室为吸烟室。在禁烟区吸烟者，一票否决。 16）及时完成领导交办的任务，一项不及时落实扣责任人10分，部门领导5分，部门领导安排不到位，且造成严重影响的扣部门领导10分。 17）按照要求一月出简报