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201110薪酬管理 复习资料 单选 亚当斯密提出了工资决定理论。 威廉配第提出最低工资理论。约翰斯图亚特穆勒提出了工资基金理论。边际生产力理论被认为是现代工资理论的基础由约翰贝茨克拉克提出。马歇尔提出供求均衡工资理论。马丁威茨曼提出分享经济理论。亚当斯密是工资差别理论的创始人之一。斯蒂格利茨提出新古典经济学的工资差别理论。 美国经济学家西奥多舒尔茨和G.S.贝克尔提出人力资本理论。约瑟夫·斯坎伦的团体激励薪酬计划马斯洛的需求层次论赫茨伯格的双因素理论斯·亚当斯的公平理论斯金纳的强化理论。怀廷·威廉斯的工资权益论工作分析薪酬内在薪酬包括人力资本投资的五种形式弗鲁姆的期望理论全面薪酬管理体系的理论基础岗位岗位的三个基本属性职业定位的五种模式薪酬调查反映工作强度与工作压力的指标任职资格标准体系的开发原则员工福利的特点薪酬制度渐进性变革的几个主要方面薪酬的分类方法薪酬薪酬薪酬薪酬薪酬薪酬薪酬薪酬构成薪酬薪酬薪酬企业薪酬系统要达到的三大目标胜任力定价的两种基本方式人的职业工作能力的四个阶段公平理论在职位薪酬设计上的应用官僚结构的特征组织文化的四种类型及相对应的薪酬制度薪酬调查分类薪酬定位的三种基本形式：领先型、追随型、滞后型。 三种形式的团队员工福利的类别我国现行的社会保障体系养老保险制度的三种主要模式及代表性国家社会保险统筹的三种方式薪酬外在薪酬内在薪酬基本薪酬绩效薪酬间接薪酬宽带薪酬薪酬薪酬薪酬薪酬最低工资门槛类胜任力工作评价关键事件法岗位价值评估薪酬定位薪酬薪酬岗位评估岗位排序法技能工资制工资集体谈判股权激励股票期权利润分享计划收益分享计划成功分享计划。员工福利社会保障养老保险制度薪酬满意度。基于工作的薪酬制度基于工作的薪酬制度具体形式权变理论给薪酬管理带来革命性变化薪酬薪酬薪酬宽带薪酬模式的主要特征薪酬构建基于胜任力的薪酬模式的意义 工资支付的一般原则确定最低工资标准的原则实现薪酬管理公平原则的途径 薪酬薪酬薪酬酬薪酬薪酬薪酬系统设计的内部影响因素 薪酬系统设计的外部影响因素 建立胜任特征模型的步骤 工作评价的作用 答：（1）在一个组织内建立一般的工资标准，使之与邻近组织保持同等待遇，并使其具有预期的相对性，从而符合所在地区的平均水准；（2）在一个组织内建立工作之间的正确差距及相对价值；（3）使新增的机构与原有的工作保持适当的相对性。 编制岗位工作描述的基本原则 编制岗位工作描述的时需要注意的问题 岗位价值评估的过程中需要遵循的原则 薪酬调查的目的 薪酬薪酬薪酬薪酬定位的主要目标薪酬薪酬定位的基本过程 薪酬薪酬薪酬结构设计的基本原则 岗位评估在等级薪酬管理中的作用 奖金制度的特点 对中高层管理人员有效的激励机制所要达到的目标 股权激励的主要方式 销售人员薪酬方案的四种类型 排序法的几种具体方法 我国企业奖金来源的四个渠道 。 员工福利的功能 社会保险的主要特点 企业补充福利的原因 员工福利管理应遵循的原则 员工福利的目标 企业福利项目管理的的主要方式 怎样才能让员工从薪酬上得到最大的满意 常用的薪酬成本控制的方法 对薪酬制度进行诊断，主要有以下三个方面的原因 ：（1）先进的薪酬管理理念对现存的薪酬理念体系的冲击（2）如果企业员工工作热情不高，没有能够全心全意投入工作而只是在应付差事时，对企业薪酬制度进行诊断也就势在必行了（3）企业的薪酬制度固有的稳定性，使其适应变化时有很大的惯性。但有可能发生巨大的变化，原有的薪酬制度在新的形势下可能就变得不合时宜。这同样需要通过对企业的薪酬体系进行诊断来判断。 企业薪酬诊断主要方式有 ：（1）薪酬体系的自我诊断。薪酬体系的自我诊断是针对企业薪酬体系存在的问题，通过调查分析，找出原因，提出可改进的方案。（2）薪酬满意度调查。首先要确定调查对象，然后确定调查方式，常用的方式是发放调查表，最后确定调查内容。健康有效的薪酬制度应满足的要求 薪酬制度设计的基本原则 （1）公平原则（2）竞争原则（3）激励原则（4）经济原则（5）战略原则。 企业薪酬制度的四种类型 薪酬制度薪酬制度薪酬制度薪酬制度薪酬制度实施包括的主要内容 薪酬。薪酬系统设计的原则与政策导向 原则政策导向职位薪酬体系的优点 职位薪酬体系的优点职位薪酬体系的缺点如何构建基于胜任力的薪酬模式 薪酬系统设计的流程 薪酬薪酬薪酬薪酬薪酬薪酬结构建立的步骤薪酬薪酬目前国际上比较流行的岗位评估指标 岗位评估的主要方法 （1）岗位排序法； （2）岗位分类法； （3）因素比较法； （4）评分法； （5）黑点法。 收益分享计划和利润分享计划的主要区别 薪酬管理实践中存在的偏差及对我国企业薪酬管理实践的启示提高员工满意度的方法