市长在经济适用住房公开销售仪式上的讲话_0.docVIP

市长在经济适用住房公开销售仪式上的讲话 同志们、朋友们： 今天我们在此举行xx经济适用住房公开销售摇号仪式。这是经济适用住房销售方式的一种创新，充分体现了公开、公平、公正的原则，有利于保证经济适用住房真正供应给符合购买条件的低收入家庭。 近几年来，市委、市政府十分重视经济适用住房建设，站在构建和谐社会的高度，把经济适用住房建设作为重要的民生问题来抓，作为落实国家宏观调控政策稳定住房价格的重要措施，进一步完善了住房保障制度，加大了经济适用住房建设和供应力度。 目前，xx经济适用住房项目已具备预销售条件。为做好xx经济适用住房的销售工作，市政府决定在海港区范围向社会公开销售，通过公开摇号确定购房人。参加今天摇号的都是经过全市城市区经济适用住房申请预登记、审核、公示，符合购买条件的海港区范围内低收入的无房家庭，共7564户，通过摇号将有2060户获得xx经济适用住房的认购资格，喜圆住房梦。 同志们、朋友们，推进经济适用住房建设和供应，是政府的一项长期的保障职能。今天我们以公开摇号的方式确定经济适用住房购买人，是销售方式的一次创新，也是一次尝试，进一步完善和规范公开销售方式还有大量工作需要去做。下一步，我们要以全市实施的迎奥运“双十工程”为契机，进一步加大住房保障力度，加快经济适用住房的建设、供应力度，认真总结公开销售工作的经验，不断完善政策措施和操作程序，将每一次机会都公平、公正、公开地留给每一户符合条件的家庭，切实把经济适用住房这一民生工程落到实处，让更多的低收入家庭安居乐业，尽欢颜！ 最后，预祝xx经济适用住房公开销售摇号仪式圆满成功！ 谢谢大家。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整