年度师德工作总结.docVIP

年度师德工作总结 2003年，对于我们教师来说，是值得纪念的一年。教育部、全国教育工会针对中小学教师的职业道德进行了规范性的建设。在上级各部门领导的重视下，在我园领导积极的组织调动下，我园的教师素质得到了进一步的深化和加强。现针对2003年自己的师德工作做以总结。 思想上，严格遵守《中小学教师职业道德规范》，坚持马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，能将《教师禁令》中的内容，说在嘴边，记于心里，并严格按上面的要求规范自己。积极靠近党组织，并递交了四份诚挚的思想汇报，定期主动向园领导请教不足，力求做到让幼儿满意，家长放心，领导省心。 工作中，我能诚实守信，谦虚谨慎，尊重同事，乐于助人，把全部的心血奉献给心爱的孩子们。在这一年中，我积极参与幼儿园开展的“心连心，手牵手”帮扶对子活动，通过我辛勤的努力，我班原本脾气暴躁、做事缺乏毅力、依赖性较强的刘学小朋友，如今已经能够很好的和同学相处了，做事也肯动脑筋了，并能够较长时间耐心、细致地绘画、学习，这让他的父母尤为安慰、感激。 10月中旬，我参加了园组织的教师公开承诺、签名大会。在全体师生和家长代表的参与下，我自豪地在横幅上签下了自己的名字，真诚地接受大家的监督。 通过园里安排的集体活动，和同事认真听取了珲春市春城乡新地放小学果树新村教学点教师马宪华的先进事迹报告以及教师师德演讲，并写出了千字的观后感和师德学习笔记。同时，认真研究修改生活中常见的教师禁语如“别讲话。”“请保持安静”等。 在平日的教学中，我都能认真地上好每一节课，并光荣地被评为2003年度优秀任课教师。教科研活动中，积极执著的进行课题研究和实践，撰写论文及材料。 日常活动中，我能关心爱护全体幼儿，尊重幼儿的人格，平等、公正对待幼儿，对幼儿严格要求，悉心教导，为幼儿排忧解难，成为他们的朋友、好妈妈。并尊重家长，通过不同方式如打电话、贴心交谈、家园联系板等及时进行沟通，和家长共同探讨现代家庭教育的思想和方法，争取家庭与幼儿园的全面合作。 自身生活中，能够遵守社会公德，不乱扔垃圾，乱吐痰，破坏公共设施，言谈举止时刻以较高的标准严格要求自己，不奢侈浪费，力求身正言教。 2003年师德建设年让我过得充实、自豪。我将继续以优秀教师的标准严格要求自己，希望同仁们给予指导和监督。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季