管理保证立足解决突出问题-金隅集团.docVIP

简 报 第35期 北京金隅集团党委深入学习 实践科学发展观活动办公室 2009年4 月21日 管理保证 立足解决突出问题 科学发展 推进企业稳步前进 ——北京市陶瓷厂有限责任公司学习践行科学发展观成效显著 按照金隅集团党委深入学习实践科学发展观工作的整体部署，北陶党委结合集团党委“三个更加”的学习实践主题，根据自身企业实际情况和学习实践活动的具体安排，高度重视，全面推进，狠抓落实，以学习促生产，从稳定争突破，各项任务层层落实，取得可喜成果。 全面动员，扎实推进，生产学习两不误 在深入学习实践活动初期，北陶党委迅速成立了领导小组和学习实践活动办公室，确定了“以人为本、科技兴企、管理保证、和谐发展”的学习实践活动主题，制定了学习活动的实施方案。党委书记冯运生分别做了题为《深入开展学习实践活动、促进企业又好又快发展》的动员报告和《坚定信心，科学发展，逆势而上，再创佳绩》的形势报告。 在学习中，公司领导班子坚持集中学习与自学相结合，理论学习与工作实际相结合，层层落实学习任务和工作任务。通过学习使党员特别是领导干部，对科学发展观的内涵有了更深层次的理解，对科学发展有了更加清醒的认识。目前北陶已进入调研阶段，领导班子成员结合活动主题、本职工作和拟订的调研题目，深入所在企业、实体进行调研，形成调研报告，解决了公司面临的许多实际问题。 为了不影响正常的生产活动，保障生产时间，确保营运顺畅，北陶党委组织的各项学习均安排在下班以后。党员们放弃休息，推迟用餐，按时到会，认真学习科学发展观有关文件和精神；合资企业还利用班前会等方式，抓紧时间、多种形式进行学习和教育，保证活动的全面开展和顺利推进。为了保证所有党员能够参与到学习活动中来，北陶党委针对部分党员因外派、出差等工作原因奋战在外埠工作第一线、工作地点分布在世界各地的现状，利用网络把学习内容及时传达到每位党员之中。学习实践活动对北陶来说，既是一次教育提升广大党员干部、促进企业各项工作再上新台阶的重要载体，也是各级领导干部进一步增强党性修养、更新思想观念的重要契机，更是不断增强履职能力和加快企业发展的强大动力。面对金融危机全球蔓延的局面，北陶党委充分估计金融危机带来的影响，牢牢把握“强管理、降成本、提质量、拓市场、增效益、保发展”的年度工作方针，坚定信心，积极应对，强化管理，逆势而上，推动企业稳健经营、持续发展，主要经济指标同比实现稳步健康增长，一季度(不含合资)完成销售收入2.025亿元，同比增长11.9%，实现利润1394.5万元，同比增长42.3%，高质量、高水平赢得了开门红。 在维持并提高现有企业生产经营水平的基础上，北陶高度重视与企业发展后劲息息相关的重点项目建设情况，坚持生产经营与项目建设互促同发展原则，细化安排、统筹展开，及时有效的跟进了各项支持保障措施。通达中原年产2.5万吨高档耐火制品生产线项目在去年年末顺利开工的基础上，生产、技术、市场准备有序开展，将于5月高标准、高水平建成，当月点火，年内新增8000万元以上销售收入；阳泉耐火原料项目前期准备工作逐步到位，技术、工艺准备加快就绪，四月份按计划开工建设；巩义新生产线（通达中原）、阳泉、金隅东和（全国大宗工程业务需要的新公司，主营TOTO卫浴产品）等项目的投入建设，充分体现了企业践行科学发展观的思路和成果，对企业拓展产业链、跻身相关市场、增加规模效益、提高竞争力，在激烈的市场动荡中求生存，谋发展奠定了坚实的基础。 服务创新，思路创新，百货板块迎挑战 虽然受到金融危机冲击，从综合数据来看，2008年百货业的扩张并未减速，行业竞争加剧，外资百货抢占国内市场、内资百货企业争相开店、“超市市场百货化”趋势上升等，也给百货业带来了新的挑战。作为企业收入的重要来源之一的蓝岛金隅百货，也面临着调整商业模式、适应经济形势的大任务。在北陶党委组织学习科学发展观的过程中，相关领导及时转变思路，落实精神，制定了下一步的发展计划，决定充分利用金隅集团在商业地产及蓝岛大厦在商业品牌上的优势资源，施行低成本扩张策略，适时发展连锁经营，扩大市场份额，实现“地产升值，商业赢利”，在质量、服务上进一步狠下功夫，将“蓝岛金隅”打造成知名商业品牌。 09年一季度，公司成立营促销和团购开发两个课题小组，分别指定负责人并明确了相关人员的责任、任务。通过课题组方式灵活应对各项工作，力争圆满完成公司董事会下达的各项任务指标。在未来几年，蓝岛金隅百货将通过租赁、合作、收购等灵活方式，以百货店为主，以专营店及超市为辅，逐步形成连锁化品牌经营，稳步扩大市场份额，提升品牌知名度。争取到2015年实现3家店面以上，年销售收入超4亿元，跨入京城百货连锁发展行列，为企业、为集团创造更大价值。 管理保证，科技兴企，