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2015年公司战略与风险管理授课大纲代国强课程简介《公司战略与风险管理》这门课是2009年新增的一门专业阶段课程。目的在于让学生掌握战略管理的基本概念，能够从企业战略中分析企业面临的风险，提高学生识别风险、管理风险的能力。本门课程与另外5门课有很大的不同，具体表现在：1.本门课程对发散性思维有较高的要求；2.本门课程不强调数值计算，但是非常注重逻辑结构的搭建；3.本门课程对学生的文字功底要求较高，考试题目中，需要考生用专业语言，进行作答；4.本门课程不仅仅在公司里有广泛的应用，在各个方面，包括职业规划、理财规划等领域，都有着广泛的应用。如何学习本门课程要想学好本门课程，离不开基本概念的掌握，尤其是需要掌握战略思想发展的逻辑脉络。而且需要很强的理论联系实际的能力，最好是把学到的知识运用到自己的人生规划中。最好能够在课余时间多阅读商业案例，知名商界人物传记等书籍，提高对战略的感性认识。由于本门课的考试，有45%属于客观题，所以对于关键的定义、结论要求进行熟练的记忆并且能够灵活应用。历年题型题量分析表各章难度和重要性章节学习难度考试难度综合阶段第1章 战略与战略管理★★★★是第2章 战略分析★★★★★★是第3章 战略选择★★★★★★★★是第4章 战略实施★★★★★是第5章 企业风险管理★★★★★★★是第6章 企业内部控制★★★★★★★★是授课时间安排章节授课时间第1章 战略与战略管理6小时第2章 战略分析9小时第3章 战略选择15小时第4章 战略实施9小时第5章 企业风险管理12小时第6章 企业内部控制12小时总计63小时最新简历代国强，毕业于上海财经大学经济学专业，学历硕士，中国CPA。曾任某世界五百强公司财务分析一职。拥有1000小时CPA教学经验。授课理论联系实际，通俗易懂，注重学生互动。2014年公司战略与风险管理真题解析客观题下列各项中，不属于分析企业战略风险应收集的信息是（）。主要客户、供应商与竞争对手的有关情况企业组织效能、管理现状科技进步、技术创新的有关内容市场对企业产品或服务的需求甲公司某年的投资资本回报率为7%，销售增长率为10%，经测算，甲公司的加权平均资本成本为7.5%，可持续增长率为7%，该年甲公司的业务属于财务战略矩阵中的（）。减损型现金剩余减损型现金短缺增值型现金短缺增值型现金剩余主观题秦川公司是一家研发、制造和销售手机设备的上市公司。由于没有掌握核心技术，秦川公司只能从外部购买手机芯片。经测算，手机芯片站秦川公司手机生产成本的40%。秦川公司采购制度规定：每季度初，采购部经理以定向集中采购方式采购本季度生产所需要的数量较大的手机芯片，验收部门负责人对购进手机芯片的品种、规格和数量进行验收。如果无误，在开具收单后直接入库。　秦川公司仓库管理制度规定，仓库保管员同时负责登记手机芯片、手机成品等存货明细账，一边对仓库中的所有存货项目的验收、发、存进行永续记录。收到验收部门送交的存货和验收单据后，仓库保管员根据验收单登记存货明细账。仓库保管员根据车间材料员填写的领料单和销售人员填写的销货单发出手机芯片和手机成品。仓库保管员在空闲时间对存货进行必要的实地盘点。　(1)根据《企业内部控制应用指引第7号——采购业务》“内部控制要求与措施”，分析秦川公司在采购业务环节存在的内部控制弱点，并提出改进建议。　(2)根据《企业内部控制应用指引第8号——资产管理》“内部控制要求与措施”，分析秦川公司在存货管理环节存在的内部控制弱点，并提出改进建议。　【答案】　(1)内控弱点：每季度初，采购部经理以定向集中采购方式采购本季度生产所需要的数量较大的手机芯片。　改进建议：重要和技术性较强的采购业务，应当组织相关专家进行论证，实行集体决策和审批。该公司采购的手机芯片占秦川公司手机芯片的产品成本的40%，属于重要的采购业务，且技术性较强，应该组织相关专家进行论证，实行集体决策和审批。　内控弱点：验收部门负责人对购进手机芯片的品种、规格和数量进行验收。如果无误，在开具收单后直接入库。　改进建议：企业应当建立严格的采购验收制度，确定检验方式，由专门的验收机构或验收人员对采购项目的品种、规格、数量、质量等相关内容进行验收，出具验收证明。涉及大宗和新、特物资采购的，还应进行专业测试。该公司的手机芯片应该由专门的验收机构或验收人员对采购项目的品种、规格、数量、质量等相关内容进行验收，出具验收证明，还应该进行专业测试。　(2)内控弱点：秦川公司仓库管理制度规定，仓库保管员同时负责登记手机芯片、手机成品等存货明细账，一边对仓库中的所有存货项目的验收、发、存进行永续记录。收到验收部门送交的存货和验收单据后，仓库保管员根据验收单登记存货明细账。　改进建议：企业仓储部门应当详细记录存货入库、出库及库存情况，做到存货记录与实际库存相符，并定期与财会部门、存