[2014年松阳县气象局目标管理考核办法1.docVIP

2014年松阳县气象局目标管理考核办法 为了衔接体制调整后的考核工作，增强干部的工作责任心，充分发挥广大干部的工作积极性、创造性，顺利完成市局和县委县政府下达的各项任务，结合我局实际，经局班子研究，制定本办法。 一、考核对象：各科室。具体：办公室；气象台预报、观测、气象服务中心；减灾法规处；防雷中心。 二、考核内容和分值 基本分100分 1、职能工作70分 按各科室的职能： （1）市局下达县局的工作目标； （2）省局要求的有关工作； （3）县委县政府目标考核办法规定的内容； （4）县委县政府与本局的签定的责任书； （5）市局要求的有关工作； （6）其它工作。 2、日常管理工作20分 （1）考勤； （2）效能建设； （3）学习； （4）遵守业务规章制度； （5）执行工作纪律。 3、领导和群众评议10分：占5分 三、扣分及处罚办法 1、职能工作，没有完成的一项扣0.5分，没有及时完成的扣0.25分，各项工作处于全市倒数后两位的，分别扣1分、0.5分。 2、违反职能建议上班时间玩游戏、炒股、看电影电视视频的，自查发现一次扣0.5分，第二次发现扣1分，第三次及以上每次扣2分。 3、违反效能建设，被纪委检查发现的每次扣2分。 4、不遵守考勤制度，每次扣0.5分。 5、工作推诿、不履行职责的，每次扣0.5分。 6、不服从领导指挥安排，每次扣1分。 7、无故不参加本局组织的各项活动，每次扣1分。 四、加分事项 1、相关工作取得全市前三名的，分别加1分、0.5分、0.25分；获全省奖励的一等奖加2分，二等奖加1.5分，三等奖加1分。 2、相关工作，有创新，有特色，富有成效，得到市局领导肯定，加1分。 五、考核程序 1、组织自查。各科室在认真总结一年工作的基础上，对照考核目标要求进行自查，凡涉及加分的，均提交相关书面证明。 2、组织考核。各科室要对各自职能工作，按市局和县委政府的要求，认真落实，对工作目标落实情况进行动态管理。市局和县委政府对本局检查考核情况，作为各科室年终考核的重要依据。办公室平时掌握干部的日常管理情况、不定期抽查考勤、效能建设情况年终组织领导和干部对各科室和干部进行民主评议。 3、研究审定。对于有创新、有特色的项目，由相关科室提供材料经领导班子研究决定。根据各科室自查情况，市局、县委县政府、对本局工作的检查考核情况，办公室掌握的考勤情况、干部评议情况、局领导班子进行综合研究，予以决定。 六、考核的奖惩 考核奖励包括每月考核、年终考核。 1、每月考核 参照遂昌、龙泉等县考核情况，结合松阳实际，确定考核奖基数为：600元，通过每月考核，按月发放。 考核内容为： （1）考勤纪律。上下班（包括单位开会、学习）迟到早退，时间超过5分钟，每次扣100元，超过半小时扣200元； （2）效能建设。被单位考核领导小组检查到上班时间玩游戏、炒股、聊天、淘宝、看电影电视视频等违反效能建设规定的，第一次扣200元、第二次扣500元，第三次及以上经班子讨论研究决定予以处理。 （3）组织纪律。无正当理由，工作推诿、不服从领导指挥安排的，第一次扣500元；第二次扣500元，并对其进行组织谈话；第三次及以上经班子讨论研究决定予以处理。 （4）被县、市以上部门检查到不遵守考勤纪律，违反效能建设规定的，第一次扣500元，第二次扣1000元，第三次及以上的为不称职并给以处分，以县、市以上部门正式通知为准。 （5）各项工作进展及完成情况。 2、年终考核 （1）根据工作考核情况，经班子评定，评出一个先进科室，一个先进（优秀）个人，对考核先进的科室和先进（优秀）个人，由局里通报表扬。 （2）根据市局年终考核情况，参照当年县考核档次标准执行，具体为全市第一、第二名参照县一等奖，第三、四名参照二等奖，第五、六名参照三等奖，第七、八名参照合格奖。 （3）重点工作推进奖、增收节支奖、文明单位创建奖及其他奖励按照上级及其他县局标准执行。 （4）考核为不称职的，按有关规定执行。 3、奖励系数 （1）正科1.8、副科1.6、中层正职（工会主席）1.4、中层副职(主持)1.3、中层副职(工程师、中级职称)1.2、助工1.1、一般干部1的系数。 （2）编外用工基数减半，系数同上。 （3）新参加人员按月计算。 4、年终奖惩 （1）在市考核列项范围里，位居全市第一、二名的，每项奖300元、200元，以3项为限。 （2）先进科室人员增加系数：科室主要负责人增加0.08、科室负责人增加0.06、其他人员增加0.04；考核优秀个人系数增加0.08。该项系数只在增收节支奖中体现。 （3）在市考核列项范围里，位居全市最后一名的，每项扣300元，以3项为限。（气象台的工作由于方方面面的原因，许多工作在市局的排名是靠后的，气象台的工作要是在市局最后一名，而不考虑本身的工作一有所提高，甚至突