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社区“一家亲”结对工作工作总结 xx县城区工委： xx年10月11日，县委常委副县长xx与检察院，联通，工商局三家结对共建单位的领导来到xx社区，就结对工作进行座谈。会议对社区共建工作提出宝贵建议，会后，xx社区工作者帮助共建单位完成对接，具体情况（附件） 今年在共建单位的大力支持下，结对扶贫工作完成以下工作指标 联通公司：救济困难居民2户，米，面各一袋，共两袋米，两袋面lt; 莲 山 课 ~件gt; 工商局：救济国困难居民2户，米，面各一袋，豆油20斤，共两袋米，两袋面，40斤豆油 检察院：救济国困难居民2户，各送取暖费1500元，共3000元 以上共建单位工作做得非常到位，使困难居民对生活充满信心，感到党的温暖。 今年工作思路:深入基层，下委走户，把困难居民群众的主要问题反映出来 ，为共建单位提供救济对象，同时，力所能及，为共建单位解决与群众沟通的相关问题，并经常性的服务工作。吸收高素质人才，加盟社区管理，积极采纳共建单位提出的合理建议，形成共建方案。 xx“一家亲”结对共建工作是社区重点工作之一，做好此项工作能直接体现把党的惠民政策，为千家万户，弱势群体送去党的关怀。 认真学习党的十八大会议精神，落实新一届党中央政治局会议通过的“八条规定”切实改变工作作风，接近党群关系，干群关系，为早日建成和谐小康社会而努力奋斗！ 更多信息请查看活动总结网 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门负责人的