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社区劳动保障所工作汇报 为人民服务，让人民满意 这是一个单亲家庭。妻子的出走，使得已知天命的xx和年仅14岁的儿子相依为命，这又是一个低保户，家庭的困境，使得48岁的xx一直靠摆小馄饨摊维持生计，但“非典时期”的一系列整治活动，使xx又陷入了一筹莫展之中。然而，xx街道首家非正规劳动组织——xx二村社区服务社一直未停止过对这位困难户的关心，几经周折，终于为其腾出了新村保安的岗位，激动不已的xx感慨道：“社区服务社就是我的救星啊！” 就业是民生之本，是人民群众改善生活的基本前提和基本途径。在中央大力促进就业和再就业工程的号角声中，各地街道社区劳动保障工作平台如雨后春笋般建立起来。xx街道劳动保障所自今年4月份成立以来，积极投入《再就业优惠证》的重新审核调换、社会失业人员登记的工作，在行使劳动保障调查统计和就业援助等一系列职责的同时，注重把再就业工作重心下移到社区，开辟社区就业服务新天地，成立了xx街道首家非正规劳动组织，为社区下岗、失业人员搭建了就业平台，使社区居民足不出户就享受到优质便捷、微利的服务。 xx二村非正规劳动组织成立以来，不断完善社区劳动保障机制，进一步挖掘社区内部岗位潜力，满腔热情地为下岗失业人员排忧解难，凭籍“事不在大，有利则行”的原则，安排了16名失业下岗人员到社区门卫、车库、浴室、液化换气点等岗位工作。随着社会的不断发展，人们的生活水平不断提高，而被社会所淘汰的“年龄大、文化低、工艺粗” 的下岗职工已经远远不适合现代化大生产的需求，为此，社区服务社一方面根据社区下岗人员的情况和心理特征，不厌其烦上门动员做思想工作，鼓励他们面对现实、正视自己、振作精神、自强不息。另一方面，积极与有关培训部门取得联系，为他们提供再次就业的培训机会。到目前为止，仅xx二村社区服务社参加北塘区劳动局组织的营销员、保安技能培训有9人，参加市劳动局组织的就业指导培训26人。 下岗实业人员的就业、创业能力提高了，刘二社区服务社又不失 时机地将工作重点从社区拓展到社会，分别向xx市晶玛粉沫厂、飞鸿服饰厂、奇贝特化工有限公司等有关单位，推荐安排大龄人员14人，并为在外打工的下岗职工与用人单位牵线搭桥，签订劳务协议24份，占街道大龄人员安置的35%。 时间的日历不觉已翻至下半年，xx街道劳动保障所的各项工作正步入正轨。今年1—5月份，保障所进行失业人员登记480人，组织职业指导、技能培训153人次，安置大龄人员61人，2个月为下岗失业人员办理再就业优惠证553张……下半年，随着街道所有就业登记证的年审、退休人员进社区和社会保障卡信息采集的进程，劳动保障所的工作将日趋繁重，但在街道领导的关心下，凭借劳动保障所完善的硬件设施，劳保所对当好下岗失业人员、退休职工的娘家充满了信心，正象xx街道劳动保障所大厅的标语所示：为人民服务，让人民满意！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月3