社区就沂ё儋就业工作打算 .docVIP

社区就沂ё儋就业工作打算 5、继续做好居平易近根基医疗保险的宣传，摸底、挂号工作。 我社区住户较为单一，根基为集团企业职工，且下岗失踪业人员较多，而外单元及流悦耳员较少。经统计挂号，辖区年夜都失踪业人员均已就业或隐形就业。 今年我们社区首要的就业工作年夜以下几个方面着手： 1、继续做好再就业宣传工作，增强社区群众再就业不美观念。 作为社区再就业工作者，我们直接面临的是下层群众，就必需针对辖区内下岗失踪业人员的春秋结构、常识条理、手艺情形，有的放矢，进一步做好就业、再就颐魅政策的宣传工作。积极搜索用工信息，积极宣传就颐魅政策和优惠前提，不竭增强社区居平易近的就业不美观念。 2、当真开展再就业培训工作，改变择业不美观念。 进一步加年夜宣传力度，积极开展下岗、失踪业人员就业与再就业培训工作。今年，社区将配合社保所每月开展一次就业专业常识培训班，组织辖区失踪业人员加入，提高他们的就业手艺和常识水平。 3、增强与辖区企业的联系，扩年夜社区人员就业面。4、组织好社区失踪业人员加入用工洽谈会，把握就业机缘。 虽然我居地处商贸富贵地带，个体小私营单元如餐馆、剃头店相对集中，用工机缘较多，可是因为工资待遇各个方面的缘故。社区失踪业人员都不愿意年夜事这份工作，也就失踪去了就业机缘。今年，我们将当真作好就业不美观念的培训工作，自动联系企业，以改变失踪业人员择业不美观，多方开发就业岗位为方针，促进就业工作的开展。 针对各类用工招聘会，要实时汇集信息，把握用工前提，力争在最短的时刻内迁就业信息供给给失踪业人员，尽可能多地为他们供给就业机缘和就业渠道。 6、做好社区矫捷就业人员社会保险津贴政策的宣传、落实工作。 2010年，社区就业工作将严酷按照各级要求开展，力争再上一个台阶，以就业工作带动社区周全工作，敦促社区培植，争创处事性社区和充实就业社区。[由http://清算发布,版权归原作者所有。] 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原