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积极推进农业产业化经营 党的十六大报告指出：“积极推进农业产业化经营、提高农民进入市场的组织化程度和农业综合效益。“我们要深刻理解推进农业产业化经营的重大意义，积极探索推进农业产业化经营的新路子，加快建设现代农业，为全面建设小康社会奠定强大的经济基础。 　　首先，要转变农业经营理念。要破除传统观念，克服因循守旧思想，改变刀耕火种模式，以经营工业的方式经营农业。要按照市场的导向和需求，组织农业的标准化、规模化、集约化生产，同时以工业的手段来抓农业生产，对农产品进行深加工，提高农产品的附加值，提升农业的现代化水平。树立市场意识，自觉遵循市场规律，将农业的项目选择、基地建设、产品加工、销售流通等置于大市场的环境中运作，以市场为导向，靠市场去调节，依市场谋发展，全面推进农业产业化经营。树立科技意识，引进和推广农业高新技术，建立健全农产品质量标准和检测检验体系，靠科技提升农产品的质量和效益。树立环保意识，大力发展无污染、无公害的安全生态农产品。 　　其次，要调整农业产业结构。以转变农业增长方式，发展优质、高产、高效、安全、生态农业为核心，以增加农民收入、推进农业现代化为目标，加快农业产业结构调整。一是选择发展特色农业，建立特色农产品基地，使特色农产品生产形成规模、品牌和效益，从而拥有广阔的市场前景；二是大力发展高效绿色农业，积极开发绿色农产品，实现农业有机化、绿色化和无公害化；三是探索发展观光农业，充分开发具有观光、旅游价值的农业资源，建成独具特色的田园、果园、菜园、茶园以及森林公园、民俗风情庄园等农业观光园，将农业生产与现代旅游业紧密结合起来，使农业生产在娱乐和创新中得到更大的发展；四是发展农产品精深加工，提升农产品的档次和质量。 　　第三，要完善农业经营机制。尊重农户的市场主体地位，推动农村经营体制创新，促进土地经营权依法、自愿、有偿合理流转，大力发展农业规模化经营。发展服务合作型、专业协作型、股份开发型、产销合同型、集团联系型等多种形式的农业合作经济组织，架起农民与市场之间的桥梁，提高农民进入市场的组织化程度。培植和扶持龙头企业的发展，充分发挥龙头企业的辐射、带动和示范作用。 　　第四，要优化农业发展环境。切实改进对农业的领导方式，政府要从过去用行政手段抓农业转到用经济手段抓农业，从过去把主要精力放在抓生产转到帮助发展、开拓市场、搞活流通上来。建立健全农业社会化服务体系，组建多种形式的农业服务组织，为农业生产提供信息、技术、资金等服务，从科技、农机、农资、商贸等方面不断完善农业综合服务功能。搞活农产品流通，建立销售网络，建设一支高素质的农业经纪人队伍，不断健全农产品市场流通体系，不断开拓农村市场。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规