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税务系统地税局多措并举落实科学发展观经验交流 一、与组织收入有机结合，切实提高收入质量。坚定不移地贯彻落实组织收入原则，立足于收工作税、辛苦税、服务税，严格依法征收；强化税收分析，加强税源动态管理；全面落实税收优惠政策，努力挖潜增收，做到应收尽收,为保增长促发展提供可靠的财力保障。一季度全县共组织入库地方各税2461万元，同期比增收69万元，增长3%；组织各项基金（费）收入1996万元，实现了基金（费）收入的均衡入库。 二、与税收宣传月活动有机结合，营造良好税收环境。紧紧围绕“税收·发展·民生”为主题的第18个全国税收宣传月活动，进一步加强税收宣传。结合县局开展的学习实践科学发展观调研活动，安排由局领导带队开展一次专题调研活动；邀请重点行业、重点企业和困难企业负责人，开展“真心服务，真情解困”纳税人座谈会，送政策，送服务；向重点纳税人企业，赠送促进经济平稳较快发展措施100条、优化经济发展环境措施100条等税收宣传资料，向企业有针对性地宣传税收优惠政策，开展涉税政策辅导，积极为他们的生产经营提供合理化建议；制作并免费发放印有税收宣传月主题词的晴雨伞1000把、打火机5000只，同时散发各种宣传彩单4000多份；与国税联手举办税收宣传咨询日活动，共接待咨询群众37人次。 三、与优化服务有机结合，助推经济社会科学发展。在服务经济方面，加大税收优惠政策落实力度，用足用活税收政策。强化税收分析工作，注重税收分析的成果转化，深入分析税收政策对地方经济的影响，积极主动地向党委、政府献计献策。在服务纳税人方面，始终突出“以纳税人为中心”，坚持“始于纳税人需求，终于纳税人满意”，积极构建现代纳税服务平台，进一步优化纳税服务，促进征纳关系和谐。在服务民生建设方面，坚持税费并重，完善“一票多费”征缴机制，优化征缴服务，积极开展扩面征缴，大力清缴欠费，为构建我县社会保障体系提供了必要的资金来源。 四、与现代化分局建设有机结合，夯实税收工作基础。按照省局“四个现代”的要求，制定建设规划，统筹全局与局部的关系，长期规划与短期目标的关系，使规划更具科学性、系统性和指导性。确定3个分局争创市级现代化分局，2个分局争创县级现代化分局，其他分局以现代化分局建设要求开展工作，为下一步全面推进打好基础。建立现代化分局联系点制度、考核制度和通报制度，规范考核，激励创新、鼓励先进、鞭策后进。并将推进现代化分局建设，与其它各项地税工作有机结合起来，积极探索实践现代化分局建设的有效举措，突出特色、创新实践。 五、与队伍建设有机结合，提高科学发展能力。坚持聚财为国、执法为民宗旨，深入开展学习实践科学发展观活动，努力把学习成果转化为推动地税事业科学发展的实际能力；坚持以人为本和按需培训的原则，科学制定教育培训规划，不断完善干部培训管理机制,开展地税核心价值观教育，引导干部职工提高思想境界，焕发工作激情活力;深入开展地税文化建设,弘扬正气、激发活力、理顺情绪、促进和谐的功能。继续深化文明创建活动，巩固创建成果，丰富创建内涵，为地税事业科学发展、和谐发展注入新的活力。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部