某某塑料公司供应商管理研究分析.doc

毕业设计（论文、作业） 毕业设计（论文、作业）题目： 某某塑料公司供应商管理研究 分校（站、点）： 年级、专业： 教育层次： 本科 学生姓名： 学 号： 指导教师： 完成日期： 目 录 内容摘要和关键词 I Abstract and keywords II 文献综述 III 一、绪论 1 （一）选题背景及意义 1 （二）国内外研究现状 1 二、供应商管理理论综述 2 （一）供应商管理的概念 2 （二）供应商管理的内容 2 1、供应商的选择和评价 2 2、供应商质量管理 2 3、供应商绩效管理 3 三、某某塑料公司的供应商管理现状 3 （一）公司简介 3 （二）公司的供应链管理组织结构 4 （三）公司的供应商管理流程 4 四、某某塑料公司供应商管理中存在的问题 7 （一）供应商评价同客户需求不一致 7 （二）供应商管理组织的范围和职责不清晰 7 1、采购部权力过于集中，管理风险高 7 2、组织分工不清，专业化能力不足 8 （三）供应商资源利用率低，激励制度不健全 8 1、供应商数目多，利用率低 8 2、供应商激励制度不健全，无法调动供应商合作意愿 8 （四）沟通管理效率低 8 1、单一的沟通渠道，反馈速度低下 8 2、与供应商资源共享平台不完善，服务周期长 8 五、改进某某塑料公司供应商管理的对策 9 （一）建立与客户需求相一致的供应商评价系统 9 1、客户需求调查 9 2、优化供应商评价体系 9 3、客户、企业和供应商的目标统一 9 （二）优化供应商管理组织，重新界定管理的范围和职责 10 1、供应商管理组织间权力的制衡 10 2、明确供应商管理组织间的职责 10 （三）整合供应商资源，加强供应商激励制度 11 1、改变供应商资源管理的策略，分类供应商合作关系 11 2、加强供应商的激励制度 11 （四）建立有效的沟通流程，预防重复和潜在的风险 12 1、扩大沟通方法，明确权力和义务 12 2、建立与供应商不同业务相匹配的沟通渠道 12 3、完善信息共享平台，保证沟通及时 12 六、全文总结 12 参考文献 13 致谢 14 内 容 摘 要 当前，我国是举世公认的制造业大国，但非制造业强国，其中供应链管理的薄弱是主要的根源之一。供应商管理是供应链的管理重要组成部分，它处在企业实现价值流程的最前端。良好的开端是成功的一半，有效的供应商管理是提高企业整体供应链效率，降低物流总成本，增强企业竞争力的有效手段。 在我国很多生产企业非常注重客户的需求，却忽视供应商的管理供应商管理。问题普遍集中在供应商评价体系不完善，追求低成本；供应商激励机制不健全；供应商管理组织松散；没有建立同供应商有效沟通的渠道等等。最终导致原材料成本居高不下，客户品质投诉不断，交货不及时，整个供应链效率低下。供应商管理管理问题日益成为制约企业生存和发展的重要因素。本文以某某塑料公司为例，对其目前的供应商管理现状进行了分析和研究，指出公司目前在供应商管理中存在的问题和不足，并针对这些不足提出相应的改进措施和建议。 关键词： 评价 激励制度 有效的沟通 供应商管理 Abstract Currently, China is the biggest manufacturing country, but not more powerful competitive. One of root cause is about the weakness of SCM (supply chain management). Supplier management is covered in SCM, which is very important to SCM. Supplier management is at the beginning of value map in the company. Good beginning is critical to the success. Effective supplier management can promote the efficiency of overall company