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精品幼儿园教养笔记《抢地方风波》 教育笔记：抢地方风波 午饭后我组织孩子们把小子搬到外面，好让值日生做值日。孩子们陆续搬椅子出去了我刚要随着出去，高xx哭着来找我：老师，刘xx推我。组织孩子们上床后，我叫过他两人讲述事情的经过，高xx激动地说：刚才刘xx非要挨着我坐着，我跟他说lsquo;白xx坐我这了，没地方了，你坐别的地方吧。rsquo;他还非坐我让他坐别的地方他就推我。我问刘xx：是这样吗?(他点点头)高xx都说了没地方了你怎么还推人呢?我想挨着他做，我好好跟他说了，他还不让我坐。我不禁想起前两天刘xx跟张竞丹的纠纷，他想玩人家的铅笔盒，人家不给就打人了，问他时也是这样又委屈又气极的说：我跟他好好说了，他还不给我玩，我就打他了。跟上次一样，显然刘xx记住了想要跟别人玩或要玩别人的东西时，要好好商量，但要经过别人同意才能玩这一点性急的他就完全顾不上了，遭到别人拒绝时他不能克制自己暂时放弃或再想其他办法而是动用暴力。我对孩子们说：刘xx对高xx好好说了，高xx还不让他坐在他旁边做的对不对。孩子们纷纷发表自己的讲解是刘xx做得不对，因为高xx都说了，没地方了。好好说了也不行，因为没地方了。刘xx很不服气。我说：你好好说了做得很好，可别人不同意要怎么办。孩子们七嘴八舌地说不同意就不能坐。可以下次再坐一起。听见了吗?小朋友告诉你了，你想跟小朋友坐在一起或是想玩别人的东西都要好好跟人家商量，这一点你做到了，可还要记住，如果别人不同意，就要放弃再想其他办法，打人、抢东西不对，这样小朋友就不喜欢你了，下一次也不愿跟你玩了，记住了吗?(他点头)。 分析与反思： 刘xx攻击性行为较多，因此，只要班上有小朋友打人，违反规则，孩子们张嘴就会说是他。家长们对他也很有看法，都不希望自己的孩子挨着他或是跟他玩。其实这是因为刘xx的交往能力较差，交往策略单一，达不到自己的目的就爱着急，又控制力差的原因。因此我采用以下方法解决问题： 1、在问清楚事情的经过时，我引导孩子们对他的做法进行分析，肯定他先同别人商量的做法，在针对不足找解决方法。同别人商量做得对，关键是别人不同意要怎么办?引导小朋友告诉他正确方法旨在教育全班孩子。老师再次总结：如果别人不同意，就要放弃再想其他办法，打人、抢东西不对。 2、我将这件事情跟他的家长沟通，了解到这种情况在家里也有，他的家长很重视，表示引导孩子与人交往时注意交往方法的指导。/ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.