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自荐信模板-计算机科学与技术 尊敬的领导： 您好！ 感谢您在百忙中抽空阅读我的简历，希望它能给您带来惊喜。 经过大学四年的学习和两年多的实际应用，本人各方面的能力有了很大的提升，对通信行业、互联网行业等有了更深的认识。现已熟悉JavaScript、HTML、XML、ASP、ASP.NET(C#)、Ajax；掌握了C++、C#、Java（对JSP、JavaBean、Servlet、Struts、EJB等均有所涉及）等语言；能熟练使用DreamWeaver、Visual　Studio、Eclipse、Access、SQL　Server、MySQL等开发设计工具；能快速配置IIS、Tomcat、WebLogic等WEB服务；使用过Windows98/2000/XP/2003等操作系统；能熟练操作计算机；能快速地从Internet获取各种网络资源，并已取得信息产业部颁发的软件设计师（原高级程序）证书，这些都为我今后的学习和工作打下了扎实的基础。本人为人诚恳、做事认真，有一定的写作能力，在《网友世界》等刊物上有多篇文学、IT作品发表；有一个人网站，有多年WEB开发和维护经验，熟悉软件开发流程；有一定的管理才能，工作能力、为人处世等得到了同事和上司的认可。 本人善于合理利用时间，每周都制定相应的学习计划，所以能在忙碌的工作之余，涉猎大量专业书籍，学到比别人更多的知识。本人有着较强的自制力、良好的自学能力、爱好学习，我想这样的员工，无论在哪里都可以干一番事业！希望贵公司能给我一个发掘潜力的机会，我相信凭自己的工作能力和务实的进取精神一定可以做出成绩。如果有幸成为贵公司中的一员，我将用自己的智慧和汗水，与公司同仁一道，以真诚的行动竭力为贵公司的发展添砖加瓦！在此，我期待您的慧眼垂青。 祝贵公司事业蒸蒸日上! 此致 敬礼 自荐人：陈XX 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位