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目录 目录 目录 2 任务二 组织企业生产过程 3 1 任务一 制定企业生产计划 任务三 进行企业生产过程控制 1、了解生产能力、生产作业控制的基本概念； 2、理解生产作业计划的内容和编制步骤； 3、熟知生产过程的空间组织、时间组织； 4、掌握生产计划的内容和生产作业控制的基本程序。 1、树立和培养现代企业管理中的生产管理理念； 2、能够在生产管理中的不同方面解决一些实际问题。 丰田汽车公司生产运作体系透视 丰田汽车公司生产运作体系主要包括五个方面：① 丰田公司的一切不设防；② 完备有序的生产体系；③ 产品开发快中求变；④ 积极的技术改造和完善的零件供应；⑤ 立足本土，开拓海外。 汽车销量占世界第三位的丰田公司在很长一段时间曾被视为保守、动作迟缓的企业，然而在65岁的奥田硕社长接任公司总裁职务后，在这位进取心强、急脾气的总裁的领导下，丰田公司变得迅速而敏捷。高级常务经理酒井进二说：“他的观点是快，快，快！”在1999年10月举办的两年一届的丰田汽车展上，大家看到了丰田汽车公司的新貌——奥田硕站在穿着和服的丰田美女模特之间，向参观者炫耀10多种新型样车和3种新款成品车型，数量之多远远超过其他汽车制造公司。一位来自与之竞争的欧洲汽车公司的经理说：“这家公司把别的公司都抛在后面了。”实际上，世界各地都已经能看到 新丰田的种种迹象了。奥田硕正在努力使丰田公司在日本占据 更大的市场份额。 任务情境： 在现代环境下，要提高企业竞争力，不仅要从传统的角度进行管理，更重要的是从企业内部生产运作的角度来对企业进行管理，这也是目前企业管理的新领域。 任务分析： 一、 生产能力 生产能力是指在一定时期（年、季、月）内，在先进、合理的技术与组织条件下所能生产一定种类产品的最大数量 概念 Diagram 2 种类 Diagram 2 设计能力 查定能力 计划能力 二、 生产计划 （一）生产计划的层次 生产计划 2. 主生产计划 3. 物料需求计划 1. 综合计划 二、 生产计划 （二） 生产计划的内容 做好编制生产计划的准备工作 确定生产计划指标 安排产品的生产进度 二、 生产计划 （三） 生产计划的指标 生产计划的指标 产品品种指标 产品质量指标 产品产量指标 产品产值指标 三、 生产任务的综合平衡 1. 科学地确定产品的产量 2. 产品生产进度安排 3. 品种搭配 盈亏平衡点产量=固定费用/（单位产品销售价格-单位产品变动费用） （1） 大量生产产品产出进度的安排 （2） 季节性需求商品生产进度的安排 （1） 主要产品 （2） 非主要品种 （3） 复杂产品与简单产品、大型产品与小型产品、尖端产品与一般产品 新老产品 四、 生产作业计划 （一） 生产作业计划工作的内容 生产作业计划工作 1. 制定期量标准 2. 编制生产作业计划 3. 做好生产作业准备 4. 进行设备和生产面积的负荷核算和平衡 5. 进行生产作业控制 四、 生产作业计划 （二） 编制生产作业计划的步骤 1. 收集信息资料，为编制生产作业计划提供依据 2. 确定计划单位 3. 制定和修订期量标准 4. 确定编制方法 5. 做好综合平衡工作，及时编制、下达生产作业计划 改良企业生产管理化解企业积病 Y橡胶有限公司是一家主要经营橡胶空气弹簧的综合性企业，产品主要应用于商用车、轨道车辆、建筑物的弹性地基及机器设备的底座上。自2004年成立以来，公司凭借着专业的技术及国内汽车工业的迅猛发展，实现了飞跃式的发展，目前已经拥有着现代化的厂房及先进的橡胶空气弹簧制造设备，其研发设计的汽车座椅空气弹簧产品在国内得到了广 泛应用，并大举进入亚洲、欧洲、美洲 等国际市场，成为我国橡胶空气弹簧领 域的领军企业。 任务情境： 企业要加强内部管理必须要抓住两方面的内容：首先，必须具备良好的管理模式；其次，就是在生产环节中加强生产计划的管理。企业管理软件为Y橡胶公司建立了信息共享的平台，规范了企业业务流程的管理，从整体上提升了经营管理的效率，为企业的进一步发展奠定了深厚的基础。 任务分析： 一、 生产过程组织概述 （一） 生产过程及其组成 概念 从广义上讲，生产过程指从准备生产开始，一直到成品生产出来为止的全部过程。狭义的生产过程是指从原材料投入生产开始，直到成品生产出来为止的全部过程。 生产技术准备过程 基本生产过程 辅助生产过程 生产服务过程 附属或副业生产过程 生产过