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过新年 作文600字 过年了，过年了！我最喜欢过年了，看春节联欢晚会、吃团圆饭、拜年，过年真热闹啊！ 大年三十那天，明媚的阳光照得人暖暖的，一点儿也感觉不到冬天的寒冷。 一大早，全家人开始忙碌起来了，爷爷忙着烧菜，奶奶包馄饨，我也在帮爸爸妈妈打扫卫生，全家人忙得不亦乐乎。 到了中午，热气腾腾的馄饨上桌了。我们全家人坐在一起，吃着美味可口的馄饨。我吃了一大碗。心想：我和所有的人又长大了一岁。 到了晚上，是我们小朋友最开心的时候了。大地变成了烟花的世界。我也准备放烟花。我的烟花很漂亮，最美的是银棒，它只要用火一点，就冒出来五颜六色的火花，有的红，有的黄，有的绿，有的白，有的紫，许许多多，如一颗颗子弹，飞入夜空。还有摇钱树，它一炸开就闪出火花，火花越变越大，慢慢地变成了一棵树，紧接着，一朵朵金色的火花从树上掉下来。哦，太美了！还有许多人家放的烟花绽放在空中，我都叫不出名，只觉得漂亮极了。五颜六色的烟花把天空点缀成了美丽的大花园。 当！当！当！零点的钟声敲响了，新的一年开始了。我悄悄地许下愿望：希望在新的一年里学习进步。 大年初一早晨，吃过汤圆红枣，我跟着大人出去拜年了。路上碰到的人都穿着漂亮的新衣服，笑容满面地互相恭喜发财。家家户户的门上都贴着福字和吉祥的对联。我给老爷爷、老奶奶们拜年，他们有的往我口袋里塞橘子、瓜子和花生，有的给大礼包，还有的给压岁钱，人人都是乐呵呵的。 我喜欢这热闹的新年！如果每天都是新年，那该多好呀! 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门负责人的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考