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驻京办主任致辞范文 尊敬的各位朋友： 大家好！　欢迎您登陆我们的网站，我谨代表池州市人民政府驻北京联络处全体同仁向您表示衷心的感谢。希望网络成为我们联系和沟通友谊的桥梁，通过网络希望您也能够了解我们，了解池州，愿我们成为朋友！ 池州市人民政府驻北京联络处是经北京市人民政府1994年8月正式批准设立，是池州市人民政府驻北京的办事机构，其主要任务是：根据池州市委市政府的授权代表市委、市政府同国务院及各部委和北京市的有关部门进行工作联系和请示汇报；收集、整理、传递政务和经济方面的信息；跟踪和对结服务我市向国家申报的各个项目及时向有关项目单位进行通报：加强同驻地及周边地区的单位和企事业进行友好往来和经济技术合作交流，开展招商引资；宣传介绍池州，不断提高池州在国内外的知名度；做好池州来京人员的接待服务；承办市委、市政府领导交办的工作等。 驻京联络处充分发挥“窗口”和“桥梁”作用，为密切中央和国家有关部门与池州的关系，为池州的政治、经济和各项社会事业的发展尽心尽力。在重点项目跟踪服务、招商引资、信息交流、维护首都稳定、为民办事、联系亲等方面发挥着越来越重要的作用。 池州市驻京联络处是京城唯一池州人的“家”，我们热诚欢迎所有在京城工作和来京城的池州人常回“家”看看，我们将尽所能真诚为您服务，让我们精诚团结为我们池州的明天、为我们京城池州人的“家园”献计献策、齐心协力，为我们美好的未来而努力奋斗！ 我们要衷心感谢为这个网站建设的部分京城池州籍同乡，经过他们的辛勤工作，今天我们才有京城池州人的网上家园。诚然，我们的工作还存在很多不足和急需改进的方面，衷心希望各位乡亲、各位朋友提出宝贵意见。我们将不断予以改进个提高，愿我们的网上家园越办越好。 谢谢您的光临！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核