人力资源部2015年下半年目标.pptxVIP

2015年下半年工作目标人力资源部岗位和能力体系的建立2015年下半年度人力资源部总体目标完善组织 结构完善公司的人员架构及编制，通畅人力资源部工作流程，确定每个职能部门的职能，争取做到人员优化，保证公司的运营在既有的组织架构中精简、高效运行岗位职能 分析建立、梳理并完善公司各部门各职位的职位说明书，明确岗位任职条件，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学指导在岗位评估的基础上建立岗位职级体系，设计员工发展通道；建立岗位胜任能力模型与评估标准招聘体系 的建立根据公司发展战略的要求，在完善组织架构和岗位职能分析的基础上，做好招聘需求分析与评估，开发管理招聘渠道，引入人才测评技术，充分做好战略性人才储备内部人才 开发完善培训体系，大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度完善绩效管理体系在现有绩效考核制度基础上，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核的权威性、有效性完善薪酬 体系澄清公司的薪酬战略，在岗位职级体系的基础上进行岗位评估并结合外部薪酬调查，建立适应公司发展的薪酬制度，建立有效的激励体系人力资源部工作目标之一公司全部岗位的工作分析具体实施方案1、 2015年7月20日前完成公司职位分析方案，确定职位调查项目和调查方法，如各职位主要工作内容和要求，工作行为与责任，所必须使用的表单、工具、设备，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间，各职位全部任职条件，目前担当此职位人员的薪资状况等等。人力资源部保证方案尽可能细化，表单设计合理有效。2、 2015年8月完成职位分析的基础信息搜集工作。7月25日由人力资源部将职位信息调查表下发至各部门每一位职员；在7月31日前完成汇总工作。8月10日前完成公司各职位分析草案。3、 2015年8月11日人力资源部将公司各职位分析详细资料分部门交各部门经理提出修改意见，修改完成后汇总报请公司总经办审阅后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料。 人力资源部工作目标之二完善公司岗位定编（梳理架构、岗位分析）完善公司岗位定编2015年8月2015年8月2015年9月2015年8月20日前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查2015年8月31日前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请总经办审阅修改2015年9月10前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门应积极配合对本部门职位说明书、工作流程在原有的基础上进行改造。人力资源部负责整理成册归档人力资源部工作目标之三岗位和能力体系的建立具体实施方案：9月15日前确定岗位评估的工具及方案；10月5日前完成岗位评估，对岗位评估结果进行汇总；10月10日前根据岗位评估结果，建立岗位职级体系，并设计好员工发展通道；9月20日前在工作分析的基础上，梳理各岗位的胜任能力，建立各岗位的胜任能力模型和评估标准。人力资源部工作目标之四招聘与配置具体实施方案：1、9月17日前在公司岗位定编完善后，完成招聘需求分析与评估；2、9月20日前根据招聘需求分析与评估结果，完成招聘渠道的开发方案；3、9月25日前确定招聘渠道，并加强渠道日常管理，在满足现有招聘需要的前提下，做好战略人才储备；3、9月30日前在各岗位的胜任能力模型和评估标准确定的基础上，结合现有的结构化面试，引进人才测评技术，主要有专业知识笔试、公文筐测评、情景模拟测试（角色扮演法等)、心理测试（MBIT测试、事业驱动力测试等）。实施目标事项：招聘前应做好准备工作：与用人部门沟通,了解特定需求；招聘广告（招聘职位与要求）的撰写熟悉并掌握技巧；公司宣传品；一些必需的文具；招聘用表单；招聘人员的形象等 安排面试应注意：面试方法的选定；面试官的选定；面试题的拟定；面试表单的填写；面试官的形象；面试结果的反馈人力资源部工作目标之五培训与开发具体实施方案：1、7月30日前需完成内部培训师管理方案的初稿上报总经办审阅修改；2、8月10日前需对内部培训师管理方案定稿，并制定相应的计划执行；3、9月30日前各部门在各岗位的胜任能力模型和评估标准确定的基础上，根据公司组织目标的要求，完成培训需求分析；4、10月5日前人力资源部需要根据公司整体需要和各部门的培训需求完成2016年度公司员工培训计划的编制；5、计划采用培训的形式：以内训为主，结合外训,主要有：派出需要培训人员到其它公司学习，外聘讲师到企业授课，选择内部讲师进行内部管理和工作技能培训，购买先进管理科学光盘、书籍等资料组织内部培训，争取对有培养前途的职员进行轮岗培训，以老带新培训，员工自我培训（读书、工作总结等方式）等，并融入个人修炼计划、课程培训、研讨、参与模拟、案例写作、行动学习等方式；6、计划培训内容：根据各部门需求和公司发展需要而定。主要