(精)工程项目管理案例分析——最新.pptVIP

工程概况 地块整体略呈矩形，占地面积约4618平方米。大楼为一幢二十四层的高层建筑，其中地下室一层，一至五楼为群房，以上为主楼。大楼西侧采用的是大弧面，建筑主体直接落地。地下室机动车库可停车58辆。建筑周围布置绿地，道路周边绿化，地块绿化覆盖率23%，地块西侧设有集中地上机动车位，可停车20辆。项目合计地上建筑面积为30000m2，地下面积2150 m2，总建筑面积为32150 m2，综合容积率为6.5，综合覆盖率为46%，项目投资1.9亿人民币，建设周期为2.5年。 进行项目管理的目的和意义 项目管理工作的范围和内容 项目管理组织结构图 设计阶段项目管理任务 投资控制 进度控制 质量控制 合同控制 组织协调 投资控制 进度控制的任务 进度控制的任务 质量控制的任务 合同管理的任务 信息管理的任务 组织协调的任务 施工阶段项目管理的任务 投资控制工作流程 进度控制工作流程 合同管理工作流程 信息管理工作流程 组织协调工作 A.项目的工程施工活动与外部环境间的协调①与政府有关部门的间的协调 ②与资源供应有关单位的协调 B.项目工程施工活动中的有关要素间的协调①工程施工生产要素间的协调，如材料、设备、资金等的供应。 ②参与工程施工各单位在时间、空间上的配合协调，如总包与分包、土建与专业施工等之间的协调。 项目管理是从项目开始到项目完成对项目进行全面的规划（策划）、控制和协调，是项目在既定的费用范围内，满足质量要求的情况下按时完成。建设过程中项目管理的成功与否，将直接影响到整个项目的投资目标、进度目标和质量目标的实现。因此，在项目建设过程当中除了重视技术方面的问题，还应同时重视项目管理工作。 项目管理的核心任务并非是对建设过程的监督，而是作为业主的顾问对项目的技术、经济、管理、组织和合同等各方面提出合理可行的措施和建议，为项目目标的实现进行有效的控制。 工作 任务 实施 阶段 投资 控制 进度 控制 质量 控制 合同 管理 信息 管理 组织 协调 设计阶段 √ √ √ √ √ √ 施工阶段 √ √ √ √ √ √ 质量控制组 业主代表 业主代表办公室 项目总承包单位总负责人 项目总承包单位总负责人办公室 设计阶段项目经理 施工阶段项目经理 合同管理组 信息管理组 组织协调组 投资控制组 进度控制组 项目经理助理 专业技术组 结构 空调 卫生技术 给排水 强电 弱电 机械设备 建筑物理 建筑力学 专门技术 概预算 业主 项目经理办公室 方案一 工程总承包方的项目管理 项目管理总工程师 副总工程师 业主 业主代表 业主代表办公室 总工程师助理 办公室1人 投资控制组2人 进度控制组1人 质量控制组6人 合同管理组1人 信息管理组1人 组织协调组1人 桩基施工单位 施工总包单位 专业施工单位 设计联合体 甲设计单位 乙设计单位 丙设计单位 土建施工单位 设备安装单位 装饰施工单位 供货单位 ⑴审核方案设计，优化估算，提出审核报告和建议； ⑵审核设计概算，提出审核报告和意见； ⑶在审核设计概算的基础上，确定项目总投资目标值； ⑷对施工图设计从设计、施工、材料和设备等多方面 进行必要的市场调查分析和技术经济比较，并提出咨 询报告，供业主参考； ⑸审核施工图预算，调整总投资计划，在充分考虑 满足项目功能的条件下提出进一步挖掘节约投资的 可能性； ⑹在施工图设计过程中，逐一进行投资计划值和实 际值的跟踪比较，并提交投资控制报告和建议； ⑺设计变更要经过技术经济比较，并看是否满足业主 的要求。 ⑴审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划, 并控制其执行,尽可能避免发生因设计推迟而影响项目 总进度计划及造成施工单位要求工期赔偿; ⑵协助起草主要甲供材料和设备的采购计划,编制甲供 进口材料设备清单,以便业主向有关部门办理进口手续; ⑶协助研究分析分包合同、招投标、施工进度，与 设计方协商，使设计进度为招投标及施工服务，并 作为进度目标值； ⑷协助业主对设计文件尽快做出审定和决策，以免 影响设计进度计划； ⑸在设计过程中进行进度计划值和实际值的比较， 并提交进度控制报告和建议； ⑹协调各专业工种设计进度，使其能满足施工进度要求。 ⑴仔细分析设计图纸，及时向设计单位提出图纸中存 在的问题。对设计变更进行技术经济分析，并按照规 定的程序办理设计变更手续。凡对投资及进度带来影 响的设计变更，需会同业主核签； ⑵审核各设计阶段的设计图纸与说明是否符合国家 有关设计规范、设计质量和标准要求，并根据需要 提出修改意见； ⑶在设计进展过程中，协助审核设计是否符合业主 对设计质量的特殊要求，并根据需要提出