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* 一.项目管理基本原则 项目经理（项目总监）是项目的总负责人，承接公司项目。 项目各重要指标，需获得项目经理确认后方可生效。 项目各项开支，需获得项目经理确认后方可纳入项目预算。 项目组成员变更，需获得项目经理审核通过后方可更换。 项目计划变更，需项目经理审核通过后方可报批。 项目组成员应按计划完成项目工作，其完成时间以顾客接收、认同交付物时间为准。 项目工作出现进度、质量、成本等风险时，项目组各成员应及时提出，并由事项的主控成员负责寻找措施排除风险。 项目组成员应保持信息通畅，主动沟通；采用同步工程，减少项目风险，缩短项目周期。2.9项目经理根据《项目考核办法》对项目组成员进行考核，发放项目专项奖金。 项目经理（项目总监）/项目组 项目经理（项目总监）/项目组 秘书处 项目质量经理 市场经理 产品设计经理 项目采购经理 工艺规划经理 成本核算经理 项目助理 项目助理 项目质量经理 市场经理 产品设计经理 项目采购经理 工艺规划经理 成本核算经理 项目管理委员会 3.2.1项目管理委员会 组成：委员会设主任一名，由分管项目管理部的副总经理担任； 成员至少应包括： 汽研院院长 规划院院长 采购部部长 质保部部长 销售公司总经理 国际公司总经理 财务部部长等。 职责：项目管理委员会是公司项目管理的高层决策机构。主要在以下方 面作出决策： 公司产品型谱规划 确定项目优先顺序 投资、时间进度、技术、环保等重大决定与变更 审定项目可行性分析报告和立项建议书 立项批准 批准项目总体计划和目标 任命项目经理和项目组成员 审定/批准项目节点的评估报告和考核结果 指导和推动项目管理工作 向项目管理委员会作全面的项目开发进展汇报和风险汇报 根据项目的轻重缓急，合理平衡、调配资源（人、财、物、时间） 对项目运行效果作出最终的评估与评价。 组成：项目管理部 职责： 负责执行项目管理委员会下达的各项任务，推动各项决议的实施； 负责对公司项目的全面管理，包括项目的前期准备，项目启动，计划制定，实施组织，风险控制，项目结束等各个阶段； 负责定期向项目管理委员会进行工作汇报。 1）项目组从项目立项批准成立开始，到产品正式投放后3—6个月解散 2）项目组组成：项目组由来自各部门的专职人员组成，他们在项目组担 任各职能经理。 包括：项目质量经理、产品设计经理、项目采购经理、工艺规划经理 、市场经理等， 任务：负责完成项目组内分管工作，并负责各自部门内协调和控制等。 3）项目经理（项目总监）主要职责： 对项目的质量、成本、进度等全面负责； 主持编制项目计划，协调相关部门推进项目工作； 组织制定项目各阶段质量目标，并协调项目质量控制和改进工作； 组织编制项目预算，制定项目成本目标，协调成本控制和改进工作； 向相关部门展开项目目标，并敦促各部门制定分解计划； 提出项目资源需求计划，并敦促相关部门及时落实； 依据项目考核办法，对从产品设计、零部件采购、生产准备、试生产、 批量生产直至商业化投放的全过程中各部门的工作进度、工作质量及成 本控制进行跟踪与考核，并跟踪、协调相关改进措施的落实； 组织编制项目风险控制计划，跟踪和协调改进工作； 跟踪和监督项目合同完成情况，协调相关改进工作； 组织召开项目工作例会，协调和推动相关部门的工作，保证目标实现； 向项目管理委员会汇报进度及风险； 对涉及投资/时间进度/质量/技术/环保等重大变更，向项目管理委员会作出申请。组织项目经验总结和反馈。 项目助理 如果项目工作任务较多，可以设置项目助理。 主要职责： 协助项目经理对项目进行管理。 产品经理 主要职责： 组织产品设计和验证； 产品开发质量、进度、成本计划的编制及控制； 组织开展同步工程； 组织参与零部件供应商的开发； 主持、参加相关的设计工艺评审、验证和确认工作； 组织、推进产品设计方面的问题整改、跟踪、确认及信息反馈； 组织设计开发经验总结与反馈。 规划经理 主要职责： 负责组织生产准备，包括模、夹、检具的开发、生产工艺、制造； 生产准备质量、进度、成本