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2017-01-11 发布于北京
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项目团队的特征共同认可的明确的目标合理的分工与协作积极的参与互相信任良好的信息沟通高度的凝聚力与民主气氛学习是一种经常化的活动 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目团队的发展阶段组建阶段（TO KNOW AND TO FIND POSITION) 磨合阶段 (QUESTION AND PROBLEM APPEAR) 正规阶段 (TO BE CO-OPERATIVE WITH OTHERS) 成效阶段 (TO BE OF 1+12 ) 解散阶段 (WHERE IS MY NEXT GROUP?) Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目团队的成长与激励形成震荡正规表现工作绩效团队精神预期激励信息激励参与激励参与激励责任激励信息激励自我激励知识激励参与激励危机激励目标激励知识激励工作绩效和团队精神物质激励时间 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 团队建设需要注意的问题: 骨干的选拔建立沟通渠道团队成员的评价冲突解决 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 请注意: 成功人力资源管理的“3C原则” 预定的目标“明确”（Clarity) 团队成员对完成任务的 “承诺” (Commitment) 与成员工作表现相对应的 “结果”(Consequence) Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. §2.4 项目经理与建造师主要讲述”项目经理”部分 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目经理（Project Manager），即项目之负责人也，他是项目组织机构中的最高管理者或称指挥者。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目经理的地位和作用（1）项目经理是企业法人代表在项目上的全权委托代理人。（2）项目经理是协调各方面关系，使之相互紧密协作、配合的桥梁和纽带。（3）项目经理对项目实施进行控制，是各种信息的集散中心。（4）项目经理是工程项目责、权、利的主体 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目经理的素质（1）思想政治素质：（2）技术业务素质：（3）领导素质：（4）实践经验及技能素质：（5）身体素质： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第二章工程项目管理组织张先锋 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 本章主要内容 §2.1 工程项目组织管理的基本理论