劳务信息分级管理实施细则分析.pptVIP

劳务信息分级管理实施细则 目的 规避劳务使用风险，维护劳务人员权益，促使项目劳务内部各级按月办理劳务结算，及时形成债权债务，降低劳资纠纷风险。 劳务信息组织架构管理 一、项目劳务组织的基本架构 劳务信息组织架构管理 一、项目劳务组织的基本架构 二、完善《劳务分供合同》 劳务合同须附如下资料，供项目部核查： 劳务信息沟通管理 一、明确沟通对象 二、劳务组织资信情况 二、劳务组织资信情况 三、劳务内部计价及结算方式 劳务内部的月度结算管理 劳务内部的月度结算管理 劳务工资支付 劳务工资支付 劳务信息分级管理考核 * 1、土建主体大清包 一般分三级： 劳务公司 专业队 专业班组 例如： 泓冠劳务 木工班组 钢筋工班组 砌体班组 下料工 木工 下料工 加工组 绑扎工 砂灰拌和工 材料运输 砌筑工 1#、2#楼门窗工程 （重庆市凌云门窗有限公司） 2、专项分包 一般为二级：专业队 专业班组 1#、2#楼栏杆工程（重庆市江津区华强机械配件有限公司） 2#、3#楼外墙保温工程（重庆洲煌装饰工程有限公司） 3、专业分包 陈家桥公租房E区 （中建五局） 例： 将工程中的部分工程发包给具有相应资质的分包单位 一、 劳务的组织