(第十章生产管理.pptVIP

计划是管理者指挥的依据。 计划可有效的规避风险、减少损失。 计划有利于在明确的目标下统一员工的思想行动。 计划有利于合理配置资源。取得最佳经济效益。 3.ERP ERP：Enterprise Resource Planning 企业资源计划 ERP的发展过程：MRP（物料需求计划）→MRPⅡ（制造资源计划）→ERP（企业资源计划） ERP包含了企业各个流程上的管理，从订单开始到采购，到生产，到发货，以及财务管理，对企业的信息流，物流，资金流，以及人事，有这很全面的管理，使企业进一步走上信息化的道路 ERP是一种企业管理的思想，强调对企业的内部甚至外部的资源进行优化配置、提高利用效率。 6.3.1 ERP 系统 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ERP的核心管理思想就是实现对整个企业的有效管理，主要体现在以下三个方面： 1、体现对整个物流资源进行管理的思想 在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。 6.3.1 ERP 系统 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 换句话说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。 2、体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想 ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面： 其一是“精益生产LP（LeanProduction）”的思想，它是由美国麻省理工学院（MIT）提出的一种企业经营战略体系。 6.3.1 ERP 系统 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、 生产作业计划 （二）生产作业计划工作的主要内容 主要内容包括： 1.设备和生产面积的负荷率核算和平衡。 2.编制作业排序，确定加工业务的顺序，指导作业活动。 3.制定和修改期量标准。 又称作业计划标准，是对生产作业计划中的生产期限和生产数量方面所规定的标准数据，它是编制生产作业计划的重要依据。 4.进行日常生产派工。 5.生产作业的实施与控制。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、 生产作业计划 （三）生产作业计划的方法 由于生产类型、生产工艺的差别，编制生产作业计划方法也不同。 在产品专业化车间里比较容易编制计划。 在工艺专业化车间里，产品可能需要经过几个车间，编制时常采用“返工艺法”，即从成品车间任务计划开始，反向编制计划。 在单件生产