黄河公司员工招聘方案设计(2012最新)黄河公司员工招聘方案设计(2012最新).docVIP

黄河公司招聘方案 目的与意义 通过合理和高效的招聘程序，引进一批具有专业知识技能的优秀人才，充实公司各相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为今后公司的发展补充新鲜血液、储备热力资源。 人力资源规划 招聘岗位：员工、基层管理人员 面向专业： 招聘人数： 学历要求： 三、招聘计划及相关人员的工作内容 序号 项目 工作要点 责任人 1 招聘信息发布的时间和渠道 人力资源部 2 成立招聘小组 人力资源部 3 招聘资料准备 人力资源部 4 招聘地点及布置 人力资源部 5 招聘流程 人力资源部 6 日程安排 人力资源部 招聘实施阶段 销售人员的胜任力模型 胜任特征 权重 胜任特征项目 行为描述 成就与行动 帮助与服务 冲击和影响 个人效能 （二）初试阶段：职业笔试测试 采取的是笔试测试的方法，通过对工作、生活、价值观等方面的问题测试性格；在职业心理中，性格影响着一个人对职业的适应性，一定的性格适于从事一定的职业；同时，不同的职业对人有不同的性格要求。因此，在考虑或选择进，不公要考虑自己的职业兴趣，还要考虑自己的职业性格特点。 面试官的标准：用人部门负责人 考官标准：具有强烈的团队观念以及团队沟通协调能力，能够迅速的理解上级意图，形成目标，整合资源，制定具体的、可操作行动方案，并监督计划实施的能力。 （三）复试阶段：无领导小组方式 选拔方式：无领导小组面试。 其是一种采用情景模拟的方式对考生进行的集体面试的面试考察方式，考官可以通过考生在给定情景下的应对危机、处理紧急事件以及与他人合作的状况来判断该考生是否符合岗位需要，近几年来无领导小组面试法得到越来越多单位的认可。 选拔方式的目的 讨论作为一种有效的测评工具，能测试出笔试和单一面试所不能检测出的能力或者素质；能观察到考生之间的相互作用；能依据考生的行为特征来对其进行更加全面、合理的评价；能够涉及到考生的多种能力要素和个性特质；能使考生在相对无意之中暴露自己各个方面的特点，因此预测真实团队中的行为有很高的效度正符合销售人员选拔的方式。 　 3、无领导小组评分要素及权重：　　言谈举止得体(5%)；发言主动生动(15%)；论点准确(15%)；综合分析与论证说理能力(15%)；提纲挈领(20%)；组织、领导能力(30%)。 （四）录用阶段：非结构化面试 1、选拔方式：非结构化面试 就是没有既定的模式、框架和程序，主考官可以“随意”向被测者提出问题，而对被测者来说也无固定答题标准的面试形式。 2、对面试官的标准 三年以上管理工作经验；能独立定制客户方案，并积极寻求让客户满意的策略；良好的团队合作精神，优秀的人际交往和协调能力，极强的解决问题的能力；工作主动性强，思维敏捷，有较强的创新能力；有敏锐的市场意识、应变能力、领导能 力和独立开拓市场的能力，学习能力强；逻辑性强和良好的语言表达能力。 四、招聘工作时间表 撰写招聘广告 进行广告封面设计 与报社、招聘网站及人才市场冬季招聘会管理委员会进行联系 通过海报、宣传单、网络发布招聘信息 选出初试、复试、录用面试官，进行统一培训，准备好面试的各项材料 接待应聘者、整理应聘资料、对资料、初试 通知应聘者 进行复试， 公布录用面试名单，并短信通知 进行录用面试 在公司网站公布录用者名单 ：向通过的人员通知录用 进行招聘效果评估与总结 新员工上班 五、招聘费用 　 各种招聘费用清单： 　 六、招聘效果评价指标 招聘的数量分析： 所录用人员的质量分析：所录用人员的实际工作绩效评估 招聘时间（周期）的评估： 招聘成本的核算： 5、招聘中所采用的测评方法的信效度分析： （1）效度的评估分析 （2）信度评估分析6、招聘渠道的有效性分析： 附一： 应聘人员登记表 姓 名 性别 出生年月 照 片 学历 婚否 民 族 专业 毕业学校 健康状况 户籍所在地 政治面貌 身份证号码 参加工作时间 资格证书 要求待遇 联系电话 电子邮件 手机 联系地址 现工作所在地 离职原因 简 历 起止时间 学习/工作单位 专业/职位 家庭情况 姓名 关系 年龄 文化程度 现工作单位