[人力资源战略与规划的重点.docVIP

人力资源战略是企业根据内部和外部环境分析，确定企业目标，从而制定出企业的人力资源管理目标，进而通过各种人力资源管理职能活动实现企业目标和人力资源目标的过程。 人力资源战略与规划的意义和作用 意义：1.有助于企业适应变化的环境 2.有助于及时填补职位空缺 3．有助于新员工尽快胜任工作 4.有助于稳定生产 5.有助于减少未来的不确定性 作用：对企业战略方面的贡献有 帮助企业识别战略目标 有助于创造战略目标实现的环境 为企业战略目标的实现提供人力资源的保证 提高员工工作生活质量 对人力资源管理职能自身的贡献有 为人力资源部门的各项业务活动设定目标 有利于人力资源部门资源的合理利用 提高人力资源管理部门业务活动的工作质量 3.人力资源环境分析的的含义和特点 人力资源环境分析指对人力资源管理活动产生影响的各种因素的分析，一般而言，其特点有差异性、复杂性、动态性以及可预测性等四个特点。 4．人力资源环境分析的基本方法中，要求掌握PEST宏观环境分析法和波特的竞争环境五因素分析法。 5.政治法律环境主要是指一个国家或地区的政治制度、体制、国家方针政策以及法律、法规等方面的因素。 经济环境是指企业经营过程中所面临的各种外部经济条件，主要包括一个国家或地区的经济特征、消费者收入与支出、物价水平、消费信贷及居民储蓄等宏观因素。 6.人力资源内部环境分析包括哪些因素： 企业现有的人力资源状况、企业的战略、企业文化、非正式组织、企业的其他部门、工会等。 7.企业应对人力资源外部环境威胁的对策 分析企业对人力资源外部环境威胁的对策，仍然从人力资源外部宏观环境和人力资源外部微观环境两方面进行分析： （1）政治及法律环境。企业必须密切关注政治及法律环境的变化，对影响企业的相关法律更是要仔细研读。 （2）经济环境。企业应关注经济发展的大趋势，作为人力资源战略规划的基础。 （3）劳动力市场。一些企业面临技术人员缺乏现象，跟企业没有事先进行人力资源战略规划有很大关系。 （4）国家的产业结构和产业政策。企业科加入行业协会，和政府保持良好关系，以了解产业政策走向及影响。 7.人力资源战略形成的影响因素有哪些？ 外部环境因素：经济环境、行业环境、制度和法律因素、技术因素、劳动力市场分析、工会因素。 内部影响因素：企业战略、组织结构、企业发展阶段、企业文化。 8.人力资源战略的分类 （1）关注重点不同的四类人力资源战略。西方的人力资源战略可以归为四类：利用战略、聚集战略、促进战略和投资战略。 (2)实施条件不同的三类人力资源战略。根据人力资源战略的特点和实施条件，西方的人力资源战略可分为：以美国为代表的劳动契约型、以日本为代表的资源开发型和权变模式。 (3)企业生命周期不用阶段的人力资源战略。创业期、成长期、成熟期、衰退期人力资源战略。 9．雇主品牌是以雇主为主体，以核心雇员为载体，以为雇员提供优质与特色服务为基础，旨在建立良好的雇主形象，提高雇主品牌在人才市场的知名度与美誉度，从而汇聚优秀人才、提高企业核心竞争力的一种战略性品牌建设。 10.企业战略分类（老师课件） 11. 人力资源管理活动 人力资源管理部门地位 人力资源管理部门对企业战略的参与 后果 行政关系 孤立的人事日常事务处理 较低层次服从 无机会，不参与企业特战略形成和实施 停留在人事管理的水平，企业战略难以有效实施 单向关系 人力资源部门根据企业战略制定和实施人力资源战略 中高层次服从为主 参与战略实施，不参与战略形成 由于没有参与企业战略制定，导致企业战略不能成功实施 双向关系 在形成企业战略过程中提出建议，讲人力资源问题包括在内，实施企业战略 较高层次服从和建议 既参与战略形成，也参与战略实施 彼此相互信赖，较好地保证战略制定，企业战略能成功实施 一体化关系 人力资源管理活动完全融入企业战略的制定、实施中 决策层决策、执行 持续、全面地参与企业战略的制定、实施 使企业在竞争中处于有利地位，保证企业战略的成功实施 12.人力资源规划的含义：它是预测未来的组织任务和环境对组织的要求，即根据组织任务和环境对组织的要求制定人力资源管理的行动方针的过程。 13.人力资源规划的种类： （1）从规划的时间上，分为三类，短期规划一般为6个月至一年，中期规划为一年至三年之内，长期规划为三年以上。 （2）从规划的范围上分为，企业总体人力资源规划、部门人力资源规划、专项任务或工作的人力资源规划。 （3）从规划的性质上分，战略性人力资源规划和战术性人力资源规划。 14.人力资源规划的过程：调查分析准备阶段——进行供给和需求的预测阶段——规划的制定和实施阶段——规划的评估和反馈阶段。 15.影响人力