公司5S-TPM第六期周简报11.11课稿.ppt

* * 内部资料 严格保存 * * * 5S-TPM推行简报 二零一一年十一月十一日 5S-TPM推行委员会 第六期 综述 改善亮点 工作总结 提案管理 员工心声 工作要求 推行难点 工作计划 样板区本周发现问题点 485 条，其中已经整改完毕436条，完成率约为89.9%。涂山热电样板区开始第2期辅导工作；氨基酸生产部样板区依据顾问师5S-TPM第2期辅导后续工作内容，结合实际生产情况推动5S-TPM工作。 综述 改善亮点 工作总结 提案管理 员工心声 工作要求 推行难点 工作计划 生产单元本周问题点汇总 5S样板区周问题点汇总表 生产单元 样板区名称 本周共检查问题点数 已处理问题点数 未处理问题点数 寻求支持的问题点数 氨基酸生产部 原料厂脱胚维修班 6 6 0 0 九八成品化验室 2 2 0 0 九八菌检室 10 10 0 0 六五维修间 5 5 0 0 车队办公室 3 3 0 0 车队职工之家 4 4 0 0 热电公司 质控部 32 31 1 0 热控分厂 19 18 1 0 行政部 29 27 2 0 电气分厂 7 7 0 0 合计 117 113 4 0 综述 改善亮点 工作总结 提案管理 员工心声 工作要求 推行难点 工作计划 生产单元本周问题点汇总 TPM样板区周问题点汇总表 生产单元 样板区名称 本周共检查问题点数 已处理问题点数 未处理问题点数 寻求支持的问题点数 氨基酸生产部 柠檬酸钠厂 28 28 0 0 原料厂6#烘干机 10 10 0 0 原料厂针磨 10 10 0 0 动力厂一区活塞机 24 20 3 1 硫酸铵厂 15 15 0 0 九八离心机 48 24 23 1 九八ISEP 94 84 8 2 六五造粒机 20 20 0 0 六五包装线 11 11 0 0 热电公司 化水分厂 43 40 3 0 燃运分厂 18 18 0 0 锅炉分厂 22 20 2 0 汽机分厂 25 23 2 0 合计 368 323 41 4 综述 改善亮点 工作总结 提案管理 员工心声 工作要求 推行难点 工作计划 从以上表格可以看出，对于不合理问题的发现，TPM样板区一周发现的问题数要远多于5S样板区。本周问题点整体解决率（89.9%）要高于上周问题点整体解决率（86.6%）。大部分样板区都完全解决了发现的问题点。 各生产单元5S-TPM推行工作均存在一定问题。热电样板区主要处于5S推行工作阶段，现场改善较明显，但是由于过于追求改善速率，质量有待提高。氨基酸生产部部分样板区现场5S基础工作仍然没有做好，清扫工作做得不够彻底，改善前后对比效果不是很明显。 综述 改善亮点 工作总结 提案管理 员工心声 工作要求 推行难点 工作计划 协助3A顾问师检查涂山热电样板区第1期工作完成情况并评比改善结果，同时进行第2期辅导工作。 本周涂山热电第2期辅导工作结束后，在周五的总结会上，分别授予第1期工作完成率最高和最低的样板区红旗（一马当先）和黄旗（蜗牛请加油）。 授予涂山热电热控分厂红旗 授予涂山热电行政部黄旗 综述 改善亮点 工作总结 提案管理 员工心声 工作要求 推行难点 工作计划 组织“如何营造持续改进的企业文化”培训 培训就以下三方面展开：企业管理的共性问题；营造改善氛围的方法；员工思想转变过程。推行办、氨基酸样板区负责人及涂山热电样板区负责人参加培训。 参训人员全神贯注听讲 3A顾问师授课 综述 改善亮点 提案管理 工作总结 员工心声 工作要求 推行难点 工作计划 氨基酸样板区提案数统计 岗位名称 提案数 内 容 柠檬酸钠厂烘干 0 原料厂6#烘干机 1 　 6#搅拌器改善 原料厂针磨 1 　针磨支架防油漆脱落改善 原料厂脱胚维修班 1 工具柜物品摆放改善 动力厂活塞机 1 活塞机电源线警示改善 硫酸铵厂重结晶 0 九八赖氨酸厂ISEP 0 　 九八赖氨酸厂离心机 1 　离心机洗水软管改善 九八试验室 0 九八化验室 0 　 六五赖氨酸厂包装线 0 　 六五赖氨酸厂造粒机 0 　 六五赖氨酸厂维修班 0 　 车队办公室 0 车队职工之家 0 　 合计 5 本周氨基酸样板区已经统计并上报了提案数，但是提案质量都不是很优秀，大多是整理、整顿的改善。涂山热电本周刚开始实施提案管理，还没有统计和上报提案数。 综述 提案管理 工作总结 改善亮点 员工心声 工作要求 推行难点 工作计划 主题 涂山热电汽机分厂疏水管加过路盖板 改善人 王秀平 改善前 改善后 说明 改善前：疏水管高于地面，存在安全隐患。改善后增加过路盖板，并用黑、黄相间虎纹线提醒人员注意。 综述 提案管理 工作总结 改善亮点