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生 产 方 式 的 变 革 宋克勤 主讲 上海财经大学国际工商管理学院 生产方式的变革 大量生产方式及面临的挑战 生产方式变革的方法和途径 生产方式的创新模式 大量生产方式及面临的挑战 从单件生产到大量生产 大量生产方式的特点 大量生产方式的理论基础 大量生产方式面临的挑战 从单件生产到大量生产 手工业工场：工匠、个性化、低效率 福特制：流水装配线诞生 现代化大规模生产 大量生产方式的特点 产品标准化 专用的工装 劳动分工 流水线生产 科层式组织结构 集权化的管理模式 大量生产方式的理论基础 分工优势论 分工优势的来源： ⑴ 提高了每个人的熟练程度； ⑵ 节省了因变换工种而损失的时间； ⑶ 发明了节省劳动力的机器，使每个人 能做更多的工作。 大量生产方式的理论基础 规模经济 含义：单位产品成本随生产规模扩大而下降的 性质。 来源：⑴ 规模扩大，企业内部分工更细，工人 熟练程度提高； ⑵ 规模扩大，可采用高效率、大型化的 专用设备； ⑶ 规模扩大，可获得原材料采购、人才 供给、银行借款等方面的便利条件。 大量生产方式面临的挑战 标准化产品生产与顾客多样化需求相矛盾； 高度专业化的刚性化生产与快速的需求变动相矛盾； 生产的单调化与员工的丰富化要求相矛盾； 僵化的层次结构与灵敏的快速响应要求相矛盾； 大量生产方式无法解决质量、成本、交货期三者之间的矛盾。 生产方式变革的方法和途径 产品开发方式上采用并行工程 在生产计划环节上采用MRP系统 在生产组织上采用虚拟生产方式 并 行 工 程 顺序工程的流程 并 行 工 程 并行工程的流程 并 行 工 程 并行工程与顺序工程的比较 并 行 工 程 运用并行工程的意义： ⑴ 改进设计质量(工程变更次数减少50%) ⑵ 缩短开发周期(40～60%) ⑶ 降低制造成本(30～40%) MRPⅡ 应用MRPⅡ的意义：快速响应，系统管理 基本MRP：作为一种库存计划方法的改进，即 物料需求计划； 闭环MRP：作为一种生产计划与控制系统； MRPⅡ：作为一种企业生产经营管理的计划系 统； ERP：作为一种供应链管理的计划支持系统。 MRP逻辑流程图 闭环MRP逻辑流程图 虚拟生产(敏捷制造) 虚拟生产：哑铃型企业 敏捷制造：核心思想：用合作去竞争 企业内部：急救室式的工作 企业外部：战略联盟 组织结构：虚拟组织 技术支撑：网络与通讯系统 优 点：快速响应、风险小 缺 点：管理难度大 生产方式的创新模式 JIT生产方式 (日本模式) 大规模定制(美国模式) JIT生产模式 JIT的产生：起源于日本丰田公司 JIT的出发点：消除浪费，持续改善 JIT的特点：单动力源的拉动式生产 JIT生产模式 JIT生产模式 JIT生产模式 JIT的实现 组织混流均衡生产 减少调整准备时间 设备的合理布置 预防性设备维修 多面手作业员 全面质量管理 大规模定制 大规模定制的含义 大规模定制＝大规模＋定制化 个性化定制产品和服务的大规模生产 个性化与标准化巧妙结合 大规模定制 大规模定制的原理 将容易变的因素放在最接近顾客 的环节去完成。 班尼顿公司服装生产的传统流程图 班尼顿公司服装生产的改进后流程图 大规模定制 大规模定制的优点 以大规模生产的价格实现产品多样化甚至个性化。 大规模生产和大规模定制的对照 大规模定制的方法和途径 共享构件模块化 大规模定制的方法和途径 互换构件模块化 大规模定制的方法和途径 “量体裁衣”式模块化 大规模定制的方法和途径 混合模块化 大规模定制的方法和途径 总线模块化 大规模定制的方法和途径 可组合模块化 谢 谢！ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .N