铁矿石谈判策划书.docVIP

力拓公司和宝钢公司铁矿石合作谈判方案 谈 判 策 划 书 ? 2012级国际经济与贸易 6班万豪组 副总裁：陈家驹（学号：1231050602） 物流经理：刘心丽（学号：1231050623） 技术总监：任虹玉（学号：1231050628） 销售总监：沈秋叶（学号：1231050631） 财务总监：任宁（学号：1231050629） 目录 谈判人员组成 3 第一部分、 双方公司背景 3 第二部分、 谈判背景：当前铁矿石市场发展情况 3 2 . 中国铁矿量多质差 4 3双方需求状况以及价格变动情况 4 第三部分、 谈判主题、 12 第四部分、 双方利益及优劣势分析、 12 第五部分、 谈判资料准备（产品、市场、科技等方面）、 12 第六部分、 谈判目标、. 21 第七部分、 谈判策略、1、开局策略： 21 第八部分、 应急预案制定 22 谈判人员组成 1. 主谈人（1人）-----力拓副总裁：陈家驹 ----任务：公司谈判全权代表，维护我方利益，主持谈判进程，协调谈判班子的意见，以更高的价格达成协议，争取长期友好合作关系。 3.----力拓技术总监：任虹玉 ----任务：辅助主谈，记录谈判要点，同时负责技术、质量标准与指导，产品验收，为价格决策提供技术参谋。 ----力拓销售总监：沈秋叶 及争议的处理。 ----力拓财务总监：任宁 ----任务：辅助主谈，在谈判中对对方报价进行分析，力争达到更高的谈判价格，同时负责国际商务贸易条款部分，以及翻译 ----力拓物流经理：刘心丽 ----任务：负责铁矿石装运方式以及价格的协商，货物发运与验收部分安全事项。 双方公司背景 卖方澳大利亚力拓矿业公司是世界第二大矿业公司，最早成立于1873年，在全球拥有60多家子公司。公司于1962至2000年间兼并了数家全球有影响力的矿业公司，成为在勘探开采和加工矿产资源方面的佼佼者。 买方宝钢集团有限公司是中国最具有竞争力的钢铁企业，2003年至2007年，宝钢连续五年进入世界500强。宝钢钢铁主业立足于生产高技术含量，高附加值钢铁精品，年产钢能力3000万吨左右，盈利水平居世界领先地位，产品畅销国内外市场 谈判背景：当前铁矿石市场发展情况 市场背景 :全球铁矿石是基于全球铁矿石生产商与其购买卖方之间商定的合约价格确定的。铁矿石谈判始于2005年底。 世界市场铁矿石供应方主要是：澳大利亚的必和必拓公司和力拓公司，巴西的淡水河谷公司。其中，必和必拓公司于2001年由两家巨型矿业公司-BHP与英国比利登公司合并而成，在澳大利亚，伦敦和纽约的股票交易所上市，现在已经是全球最大的采矿业公司；巴西淡水河谷公司是世界第一大铁矿石生产和出口商，也是美洲最大的采矿业公司，其产量占巴西全国产量的80% 世界市场铁矿石购买方主要是：欧洲阿赛洛，日本新日铁和中国相关协会与公司。中国购买方主要是;中钢协，即中国钢铁工业协会，是中国钢铁行业全国性行业组织，现有团体会员单位206个，个人会员10人，理事107个，常务理事67个；宝钢集团有限公司，即世界500强之一；国内其他钢厂，包括鞍山钢铁集团，武汉钢铁公司，首钢总公司，唐山钢铁公司，邯郸钢铁集团，山东钢铁集团等。 中国是力拓一个很重要的市场，而2014年，力拓对中国的重视将比以往任何一年都更重要。中国对于力拓究竟有多重要？这个市场每年吸纳了力拓超过200亿美元的原料产品，同时过去四年间，力拓也向中国市场采购50亿美元的矿山车等设备。 . 中国铁矿量多质差 虽然中国是世界上最大的铁矿石生产国之一，但是只是就量而言。中国铁矿石的主要特点是“贫”、“细”、“杂”，贫矿储量占总储量的80%，复杂难选的红铁矿占20.8%；中国铁矿石平均铁品位32%，世界平均水平是44%，中国进口铁矿石的品位约为64.5%，相比而言，中国铁矿石品位低的劣势凸显；多元素共生的复合矿石较多，矿体复杂，97%的铁矿石需要选矿处理。 2. 开采成本高 “贫”、“细”、“杂”的分布特点，导致中国铁矿石选矿难，开采成本高。国内矿的开采成本为每吨800元至1000元，且大规模的矿较少。 3. 矿山的税负重 国内矿山行业税负近25%，国际矿山税负则不到10%。尤其是中央和地方各种税费建设成本过高。开采成本高加上税负重，使得国内矿山定价高，因此不得不依赖进口。 为了满足工业化和城市化的进程，面对国内质量差、选矿难的局面，中国铁矿石只能走上严重依赖进口的道路。