[关于龙腾集团长沙事业部员工工资方案及绩效考核方案.docVIP

关于龙腾集团长沙事业部员工工资方案及绩效考核方案 一、公司组织结构及各部门职责： （一）公司组织结构： （二）公司经营管理团队职责： 行政客服部：主要负责对公司运营计划的监督、分析及执行、员工绩效的考核、行政人事工作、客户关怀管理工作。 财务部：主要负责处理公司内外一切财务及后勤的全面工作，制定公司的财务预算及营运成本控制方案，对公司营运方案的监督、执行。 销售部：主要负责本店及二网销售目标的制定、实施、执行及员工考核、商品车上牌、保险、二手车置换等工作。 渠道大客户部：主要负责公司所有品牌的二网及大客户销售目标的制定、实施、执行及二网大客户的考核与奖励政策制定。 市场网络部：主要负责市场调研、市场开拓及品牌网络推广、市场网络营销、市场营销方案及DCC销售管理等工作。 售后服务部：主要负责公司售后服务部维修、施救及汽车精品加装等工作。 公司经营管理团队级别： 事业部总经理级、事业部副总经理级、事业部总监级、品牌总经理级、经理级（品牌总监、副经理）、主管级（部门经理、销售店经理、售后前台经理、车间配件经理、技术总监）、组长级（销售店主管、配件主管、售后前台主管、信息员、各部门专员）、文员级 公司的薪资结构： （一）薪资组成：基本工资+职务工资+绩效工资+技术津贴+提成工资+其他奖励 （二）基本工资：800元/月 （三）公司员工职务工资 职务 职务工资（元/月）