ERP上机练习场景..docVIP

情景练习 1采购部分 场景一 采购订单 今天，采购经理 向供应商（SA001－第一体育器械厂）的电话：欲采购P20001－运动水壶（1000个）， SA001提供的采购价为：P20001－运动水壶（1000个），价格55.00元，付款方式为现金。 场景二 采购收货 时间过的真快，已经到了第一体育器械厂给我们供货的日期了，按照要求我们会在今天收到供应商的货品，物流经理 接到采购经理 的采购订单后准备接收货物，货物如期而至，此时他正在BO系统的客户端输入采购的收货采购订单； 场景三 采购应付发票 财务经理 在接到供应商SA001（第一体育器械厂）针对今天的收货开一张应付发票，财务经理 首先查看此供应商最近一笔的到货记录，并与物流经理 、采购经理 核对后按照要求录入相应的应付发票； 场景四 付款财务经理 按照订单付款要求，把付款单录入到系统中； 场景五 采购退货 物流经理 发现已入库的来自供应商SA001（第一体育器械厂）的P20001－运动水壶产品有3个的外包装在存放时已经损坏，这无疑会使此产品的价格打折扣，因此他与供应商SA001（第一体育器械厂）联系后，确定可将此3个水壶原价退回，因此他在系统中录入采购－退货； 场景六 入库暂估 物流经理 发现A10010溜冰板-木板数量严重不足，因此他紧急联系供应商SA001（第一体育器械厂）希望此产品能尽快入库，稍后再进行商务上价格等的讨论，得到了肯定的答复。很快的100块A10010溜冰板-木板运到了西游公司的库房，入库时财务经理 使用了上次采购此产品的价格进行入库核算。您也许会问，如果商务上讨论后价格与此入库价格不同，岂不是要进行大量的修改？其实，BO系统对此已提供了完美的解决方案，当商务谈判结束后，制作供应商应付发票上的产品价值与入库价值不符时，系统会自动进行相关财务科目的调整。 场景七 票在货前 S10000北京体育用品有限公司是一家对回款严格控制的公司，每次向其订货时，该公司都会将应付发票早早传来，我们付款后，才进行发货。这天西游公司急需定购一批P00002脚踏车10辆，在物流经理 制作采购订单后，财务经理 收到了S10000北京体育用品有限公司送来的应付发票，付款几天后，收到了该公司发来的货。 2库存部分 场景九 库存盘点 又到月底了，物流经理 琢磨着成品库经历了一个月的货品入库出库的洗礼，现在剩下的实际库存数量是否跟系统BO记录的完全相符呢，那天猴子要的那批货比较急，是不是忙中出错少发了呢？（谁能完全保证不忙中出错呢？哼哼）于是此经理一声令下，发出了《空白库存跟踪表》给库管（小猪），限期一天之内告知库存中各产品实际剩余的数量。 场景十 库存过帐 物流经理 使用库存过帐查看着小猪提交的《库存跟踪表》与系统中记录库存的数量差异，忽然发现P20001运动水壶多了2个（系统库存记录为98个，盘点数量为100个），马上进行相关排查，发现原来是因为当时运动水壶正在搞促销，原本计划采购200个，供应商赠了两个，但是入库的时候只记录了200，既然库存盘点已经核对完毕，于是他立刻通知财务经理 进行过帐处理。 场景十一 收货 北京体育用品有限公司的产品：面镜进行促销宣传，向运动器材销售商进行了样品赠送活动，作为运动器械销售公司当中的翘楚：西游运动器械有限公司，理所当然成了赠送的对象之一，这不，5面面镜已经送来准备入库了…… 场景十二 发货 时值六一，销售经理 抓耳挠腮的想送猴子猴孙们1台溜冰板，既让孩儿们可以玩得高兴，同时也可以扩大公司的宣传，可谓是一举两得，争得同意后，他便通知物流经理 发货。 场景十三 库存转储 销售经理 得知前方门店的P20001运动水壶库存已经告罄（售空），需紧急调货100个至门店仓，因此通知物流经理 从成品库向门店仓库发运。 场景十四 拣配 销售经理 与客户C10003－红孩儿体育用品有限公司签订了一份销售合同，内容为：P20001－运动水壶（1000个），价格64.00元，现金付款。发货日期将至，销售经理 通知物流经理 准备发货。 场景十五 提货、发运 运输人员按已备出的拣配清单提取货品，进行发运。 3销售部分 场景十六 销售报价 今天，销售经理 接到客户（C10003－红孩儿体育用品有限公司）的电话：欲采购P20001－运动水壶（1000个），了解到我们的市场报价为80.00元，其联系人红孩儿在电话中咨询，并希望能给他们一个报价来参考； 我们第一次报价为：P20001－运动水壶（1000个），价格72.00元，10天付款。 场景十七 销售报价－修改 悟空将报价以传真方式传递给对方后，对方认为价格太高，商量如果是现金付款价格是否可以降低？我们根据其客户的类型（组）及付款的条件做了第二次报价，为：P20001－运动水壶（1000个），价格64.00元，现金付款