(第五章 计划与计划工作.pptVIP

* * 一、目标和目标的性质 （一）目标的概念 目标是目的或宗旨的具体化，是一个组织奋力争取达到的所希望的未来状况。 目标是起点，又是终点；是组织在一定时期内要达到的预期成果。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * （二）目标的性质 1、目标的客观性 2、目标的层次性 组织目标层次的分解或展方式： 自上而下 自下而上 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * 组织层次与目标层次关系 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * 3、目标网络化 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * 4、目标的多样性 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * 5、目标的可接受性 ： 美国管理心理学家维克多·费鲁姆（Victor Vroom）的期望理论： 激发力量=效价*期望值 效价指一个人对工作目标有用性（价值）的评价； 期望值指人们对工作目标能够实现的概率的估计； Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * 6、目标的可考核性：量化 7、目标的挑战性：金币诱惑（NBA) Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * 二、目标管理的基本思路 （一）目标管理的概念 目标管理（Management by Objectives,简称MBO）是美国管理学家彼得. F. 德鲁克（Peter F. Drucker）1954年提出的。 《管理的实践》、“目标管理和自我控制” “管理中的管理” 目标管理是一种综合的以工作为中心和以人为中心的系统管理方式。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * 二、目标管理的基本思路 MBO概念 是一个组织中上级管理人员同下级管理人员，以及同员工一起共同制定组织目标，然后具体地分解至组织中每个部门、每个层次、每个成员，并与组织内每个单位、部门、层次和成员的责任和成果相互密切联系，明确地规定每个单位、部门、层次和成员的职责范围，并用这些措施来进行管理、评价和决定每个单位、部门、层次和成员的贡献和奖励报酬等一整套系统化的管理方式。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose