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制定标准时间 §1· 标准时间（劳动时间定额）概述： 1·1 定义：指在正常的作业（或加工）条件、正常的工作环境下、按正常的作业（或加工）速度完成某项作业或加工所需的时间。 ●正常的作业或加工条件：指物料准备充足、设备加工条件或精度正常、使用正确的作业或加工方法等。 ●正常的工作环境：指作业所需的照明条件、温度、湿度、水、电、气等均在正常状态。 ●正常的作业（或加工）速度：指满足产品加工精度的转速和作业熟悉程度。 1·2 时间定额的用途：应用领域非常广泛，它可以运用于企业生产管理、人员管理、业务管理等。就企业经营管理范畴而言，它主要体现在如下几个方面： ●运用于编制工作或生产计划：如制定生产作业计划、估算生产成本、计算设备需求数量、计算人员需求量、确定工作量、计算采购数量等。 ●日常管理方面：如对生产和工作状况的监督与指导、预算控制、成本控制、研究和改善工作方法、如何提高工作效率与设备效率等。 ●作为考核评价的基准：如评估作业方法，评估生产设备与工艺装置的设计和选择，评价员工的劳动效率，评价设备的性能，评价管理水平等。 1·3 劳动时间定额的构成：见下图 主体作业时间 主作业时间 正常时间 辅助作业时间 准备作业时间 准备收尾作业时间 收尾作业时间 标准时间 （定额时间） 生理宽裕时间 人员宽裕时间 宽裕时间 疲劳宽裕时间 作业宽裕时间 非人员作业时间 管理宽裕时间 ● 正常时间：指为了达成作业目的，对直接的必需的一连串作业所发生的时间。它包括主作业时间和准备收尾作业时间。 ● 主体作业时间（或者称基本时间）：是直接改变生产对象的尺寸、形状、相对位置、表面状态或材料性质等工艺过程所消耗的时间。 ● 辅助作业时间：指为了实现工艺过程所必需进行的各种辅助动作所消耗的时间。如取、放零件、工夹具等。主体作业时间和辅助作业时间的总和称为主作业时间。 ● 准备、收尾时间：工人为了生产一批零件和零、部件进行准备和结束工作所消耗的时间（注意：它是一次／批零件才有，即使这批零件的数量只有一件也有）。 ● 宽裕时间：指在进行基本作业时所发生的不正规的作业或行为所需要的时间。它分为人员宽裕时间和非人员作业时间。一般按作业时间的百分数计算。 ● 人员宽裕时间：含生理宽裕和疲劳宽裕。如工人在工作班内出现生理要求：喝水、擦汗、去厕所。或为了恢复作业中产生的身体上或精神上疲劳的必要行为。如伸腰、捶肩等。 ● 非人员作业时间：指在进行作业时。无论哪一个作业者，除了完成基本作业还要产生其它作业或行为所需的时间。它包括作业宽裕时间和管理宽裕时间。作业宽裕时间是在进行基本作业时偶然 发生不正规的作业时间或因作业方法的设定所发生不可避免的延迟时间。如除去铁屑、更换刀具、设备调整、或因不良品混入引起的修正等。管理宽裕指与作业者无直接关系，是从管理面所产 生的作业或行为所需的时间。如班前会、设备保养、5S工作等。 由此可见，定额时间并不是只有作业时间，同时它也有用于恢复人员精神和体力的时间，因此，劳动定额时间具有人性化和科学化的特点。 1·4 定额时间的制定 1·4·1 计算公式：由定额时间的定义及构成我们可以得出定额时间的计算公式，定额时间＝正常时间＋宽裕时间＝正常时间×（1＋宽裕率） 1·4·2 明确各项宽裕时间，一般有如下两个步骤： 步骤1：确定宽裕项目。不同的企业类型，宽裕项目是不一样的，例如：全自动现代化的生产线，作业宽裕时间可能就不需要了。 步骤2：确定各宽裕项目的具体比率。不同的生产企业，不同的生产岗位，各项宽裕时间的比率一般是不一样的。具体可参照下表： 疲劳宽放评价项目及宽放率 评价项目 内 容 宽放率％ 努力度 较轻松坐式作业 0 拿轻物上下 1 重劳动、拿重物、移动、偶尔休息 1·5 ● 超重劳动无休息 1·75 姿势 ● 稳定的坐式作业 0 普通步行並携带物品 0·3 注意力集中的干干停停、姿势不自然 1 ● 急速停止、启动、无法休息 1·5 特殊的作业 服装与工具 ● 无特别 0 ● 偶尔用口罩、长筒靴、手套等劳动保护用品 0