双学位班企业战略管理复习题集..docVIP

企业战略管理复习题集 一、单项选择 以下关于不同层次管理者所需具备的管理能力的描述，不正确的是（ ） A、一般而言，所有的管理者都应具备作业技能、人际技能和概念技能 B、低层次的管理者所需要的能力主要是作业技能和人际技能 中层管理者的有效性主要依赖于人际技能和概念技能 D、高层管理者最重要和最需要的能力是人际技能 （ ）是企业经营运作的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。 A、企业使命 B、企业产品定位 C、企业经营理念 D、企业经营目的 从逻辑上讲，战略管理过程的出发点是（ ） A、外部环境分析 B、内部条件分析 C、企业使命的确定 D、内部资源的配置 战略管理过程的核心问题是（ ） A、企业使命的确定 B、外部环境分析 C、资源的协同配置 D、外部环境与内部环境的匹配 在下面四种协同中，（ ）是以管理经验的积累为核心基础的 A、投资协同作用 B、销售协同作用 C、作业协同作用 D、管理协同作用 以下关于企业战略层次与战略构成要素的叙述，错误的一项是（ ）。 从战略的四种构成因素看，经营范围和资源配置是总体战略中主要的构成要素 在总体战略层次，对于+多种行业联合的大型企业，竞争优势和协同作用很重要，而对于生产相关产品的多种经营企业，竞争优势和协同作用相对来讲不很重要 资源配置与竞争优势通常是经营单位战略中最重要的组成部分 从战略的四种构成因素看，协同作用和资源配置是职能层次战略的关键要素 以下关于企业战略与效能和效率的关系的叙述，错误的一项是（ ）。 一般来讲，与外部环境有关的变化对企业的效能有很大影响，而与企业内部条件有关的变化则对企业的效率影响更大些。 美国学者德鲁克认为，管理工作中最重要的是正确地做事情（改进效率），而不是做正确的事情（改进效能）。 企业总体战略和经营单位战略要注重的是改进效能的问题，而职能部门战略则是考虑改进效率的问题。 D、对于只具有单一经营业务且环境稳定的企业来说，效率是管理工作的一个关键因素。 根据行业/产品生命周期理论，处于（ ）时期的行业/产品面临更为激烈的竞争。 A、投入期 B、成长期 C、成熟期 D、以上三个时期差不多 在下列叙述中，不会导致购买者讨价还价能力/动力增强的是（ ）。 A、购买者们相对集中且大量购买 B、所购产品占购买者全部费用或购买量的比重很大 C、购买者所购产品是标准化产品或无差别产品 D、购买者的转换成本高 E、购买者掌握供应商充分的信息 TCL电视机厂1997年以现有技术为基础，开始生产电脑，这是（ ） A、同心多样化发展战略 B、纵向一体化发展战略 C、复合多样化发展战略 D、横向一体化发展战略 天津奶制品公司兼并附近天河奶牛饲养场，这种兼并是（ ） A、横向购并 B、纵向购并 C、同心购并 D、复合购并 20世纪90年代，我国的彩电行业曾掀起一次大规模的兼并浪潮，许多小公司纷纷被有实力的公司兼并，创维集团兼并了牡丹电视机厂，这种兼并是（ ） A、横向购并 B、纵向购并 C、同心购并 D、复合购并 企业实施多元化发展战略，最主要的目的是（ ）。 A、降低成本 B、分散风险 C、扩大市场 D、增加利润 进行多种经营的甲企业将其长期以来无法赢利的一项业务转卖给乙企业，将所获资金用于发展其它更有前途的业务，对于甲企业而言，它实施的战略是（ ） A、收割战略 B、调整战略 C、放弃战略 D、清算战略 可口可乐公司在世界各地所生产、销售的可可饮料、柠檬水以及桔子汁等都具有同一口味，且被国际消费者所接受。这说明可口可乐公司所采用的国际竞争战略是（ ）。 A、产品标准化战略 B、广泛产品线国际战略 C、国际集中化战略 D、国家集中化战略 E、受保护的空位战略 “耐克”是世界知名的运动鞋品牌，但耐克公司自己从未完整地生产过一双运动鞋，而是把设计好的耐克牌运动鞋交给中国、印度尼西亚等国成本低廉、质量有保证的专业鞋厂生产，自己只从事其擅长的产品研究与开发、品牌运作以及产品销售等具有核心优势或利润率高的经营活动。这说明耐克公司进入国际市场采用的是（ ）方式。 A、许可证贸易 B、特许经营 C、合作生产 D、管理合同 E、交钥匙工程合同 成本领先战略的特点是（ ）。 A、追求低成本 B、追求低成本的同时，兼顾产品差别化特色 C、追求低成本的同时，产品能够满足顾客基本需要 D、通过降低质量来追求低成本 企业提供与众不同的产品和服务，满足顾客特殊的需要，从而形成竞争优势的战略是： A、高质量战略 B、差别化战略 C、市场细分战略 D、技术领先战略 重点集中战略与成本领先战略、差别化战略的区别是（ ）。 A、没有差别 B、三者追