《ERP系统切换方案》GPC_MMSD_炼油化工业务模块切换方案_V3.docVIP

SAP系统销售模块系统切换方案 （试行） 为使SAP系统切换准备工作有序进行，保证上线成功，特制订本方案。 第一章 总章 2 第一节 风险分析 2 第二节 切换期间关键时间点 3 第三节 数据转换工作 6 1.1数据转换的对象 6 1.2 数据转换范围及转换策略 7 第四节 盘点和月结工作 8 1.1盘点范围 8 1.2盘点方案 9 1.3财务库存帐面记录 9 1.4实物和财务帐面差异勾兑调节表 9 1.5盘点注意事项 9 第五节 数据补录工作 9 1.1数据补录范围和说明 9 1.2 数据补录注意事项 11 第六节 切换期间人员安排 12 附录 15 业务数据收集和补充录入的单据目录 15 总章 系统切换阶段是上海高桥ERP项目上线的最终冲刺阶段，其成功与否将直接标志着系统是否能够上线。系统切换的成果是：上海高桥的各业务部门能够在11月份顺利的从现有的业务操作移到以SAP平台为基础的业务操作（新的业务流程和方式）。该阶段的主要工作包括：数据转换、生产环境就绪、业务操作就绪以及相应的人员支持，其中核心是数据转换工作。 本文件主要介绍了中国石化上海高桥ERP项目组（下简称项目组）MMSD模块在系统切换阶段的目标、工作方法、具体要求和主要事项。相关的建议参照了埃森哲公司的对于系统切换的方法论。 风险分析 人员风险 由于以下原因，可能导致SAP运行时错误频出，效