03411项目计划与控制考试大纲.docVIP

项目管理(专科段)专业自学考试证书课程 考试大纲 课程名称：项目计划与控制 课程代码：03411 2011年1月版 第一部分 课程性质与设置目的 一、课程性质与特点 本课程是与国际项目管理专业资质认证体系（IPMP）相结合的高等教育自学考试项目管理（专科段）专业所开设的专业证书课程之一，它既是一门项目管理专科专业核心课程，也是以国际项目管理专业资质认证标准为依据的认证考试课程，是一门理论性和实用性兼具的课程。 本课程系统地介绍项目计划与控制的基本概念、原理、技术、方法和工具，使学生在项目的规划阶段和实施阶段熟悉项目计划与控制涉及的有关项目管理的知识领域。 二、课程目标与基本要求 设置本课程，为了使考生能够牢固掌握项目计划与控制的基本概念、使学生掌握基本理论、方法、工具；通过案例讨论，加深对理论、方法、工具的理解，并能运用于实际问题之中，提高分析问题和解决问题的能力。 三、与本专业其他课程的关系 本课程是项目管理专科专业必修的专业核心课程，它与项目管理专科专业的其他课程有着密切的关系。《质量管理基础》、《人力资源管理》、、《项目管理学》是本课程的基础，与《项目管理实验分析》互相衔接配合。 第二部分 考核内容与考核目标 第一章 项目计划与控制概述 一、学习目的与要求 通过本章学习，了解项目计划概念、形式与内容、项目计划过程；了解项目控制概念、项目控制的类型、项目控制的过程。 二、考核知识点与考核目标 （一）项目计划的形式与内容 理解：项目计划的形式 项目计划的内容 （二）项目计划过程 理解：项目计划过程的步骤 （三）项目控制的类型与过程 理解：项目控制的类型与过程 第二章 项目的进度管理 一、学习目的与要求 通过本章学习，了解项目进度计划制定的过程；掌握制定项目进度计划的工具与方法；能进行进度计划的优化；掌握进度控制的方法工具。 二、考核知识点与考核目标 （一）项目进度计划的编制过程 识记：项目进度计划的编制过程的八个步骤； 理解：项目进度计划的编制过程中八个步骤中的方法工具，如：目标描述表、WBS、责任分配矩阵、工作关系列表、单代号网络图、时间参数计算。 （二）项目进度计划的工具和技术 应用：根据实际问题做WBS和责任分配矩阵、做出单代号网络图、能计算6个时间参数。 （三）项目进度计划的优化 理解：时间成本平衡法中费率的计算； 应用：时间成本平衡法；利用时差缩短工期的方法。 （四）项目进度计划的结果 理解：项目进度计划的结果的各种表示方法。 （五）项目的进度控制 识记：进度控制的过程、类型、原理 理解：日常监测、定期监测、常用的项目进展报告 应用：进度控制的实施方法 第三章 项目的资源计划与均衡 一、学习目的与要求 通过本章学习，了解项目进度资源计划的制定过程；掌握资源计划制定中的工具与方法；能做出资源需求图表；掌握简单的资源均衡的方法。 二、考核知识点与考核目标 （一）资源计划概述 识记：资源计划所依赖的数据； 理解：资源计划的方法； 应用：资源计划的工具。 （二）资源需求图、资源需求表 应用：根据实际问题能分别做出最早时间和最迟时间的资源需求图表。 （三）资源均衡 应用：工期约束，资源不变情况下的资源均衡； 理解：资源约束，工期不变情况下的资源均衡。 第四章 项目的费用计划与控制 一、学习目的与要求 通过本章学习，了解项目费用计划的制定过程；掌握费用估算和费用预算的工具与方法；能用挣得值法进行项目进度和费用的综合控制分析。 二、考核知识点与考核目标 （一）项目的费用计划与控制概述 识记：项目的费用计划与控制的过程； （二）项目费用估算 理解：费用估算的主要内容； 应用：费用估算的方法 （三）项目费用预算 应用：CBS、费用预算表、费用负荷曲线、费用累计曲线 （四）项目费用控制 识记：项目费用控制框架； 应用：挣得值法 第五章 项目的质量计划与控制 一、学习目的与要求 通过本章学习，了解项目质量和项目质量管理的概念和过程；掌握项目质量计划的工具和技术；理解项目质量控制的概念，掌握项目质量控制的工具和方法。 二、考核知识点与考核目标 （一）项目质量概述 识记：质量的概念、项目质量的概念；项目质量管理的含义； 理解：项目质量管理的过程 （二）项目质量管理体系 理解：项目质量管理体系的要点； （三）项目质量计划 理解：项目质量计划框架；质量计划的工具； （四）项目质量保证 理解：项目质量保证框架；质量保证的流程； （五）项目质量控制