05063项目时间管理考试大纲.docVIP

北京市高等教育自学考试课程考试大纲 课程名称：项目时间管理 课程代码：05063 2011年8月版 第一部分 课程性质与设置目的 一、课程性质与特点 本课程是与国际项目管理专业资质认证体系（IPMP）相结合的高等教育自学考试项目管理（独立本科段）专业所开设的专业证书课程之一，它既是一门项目管理本科专业核心课程，也是以国际项目管理专业资质认证标准为依据的认证考试课程，是一门理论性和实用性兼具的课程。 时间进度问题是项目生命周期内造成项目冲突最多的主要原因对项目时间进行管理，严格的时间管理是有效的项目管理的关键之一项目时间管理（Project Time Management）所涉及到活动定义、活动排序、活动时间估算、编制进度计划和进度控制等内容进行了详细的讲解。 二、课程目标与基本要求 本课程的目标和任务是使学生通过本课程的自学和辅导考试，了解并掌握项目计划及项目时间管理的概念、项目活动分解与界定、项目活动排序、项目活动工期估算、项目工期计划制定、项目工期计划的控制等内容。从而为从事项目计划管理工作打下基础。 三、与本专业其他课程的关系 本课程项目管理（独立本科段）专业的教学计划中被列为专业课，《项目范围管理》、《项目成本管理》、《项目质量管理》等课程相互衔接配合。 考核内容与考核目标 第一章 项目管理基本概念 一、学习目的与要求 通过本章学习，了解项目的基本概念及基本特征，项目管理的基本概念及基本内容；理解项目管理的要素、项目干系人、项目可交付物和工作包等概念；掌握项目计划和工作分解结构的概念。 二、考核知识点与考核目标 （一）项目的概念及基本特征 识记：项目的概念 理解：项目的基本特征 （二）项目管理的要素 识记：项目管理的三要素、四要素、五要素、六要素 理解：项目管理要素之间关系 （三）项目计划 识记：项目计划要素 理解：计划的必要性 项目范围计划 （四）项目干系人 识记：项目的干系人构成 理解：项目干系人之间的关系协调 （五）项目交付物、工作包 识记：项目交付物的内涵 工作包的内涵 （六）工作分解结构 识记：分解方法 WBS编码 理解：项目分解结构的内涵 分解层次 分解思路 第二章 项目范围管理 一、学习目的与要求 通过本章学习，理解项目范围和项目范围管理的内涵、项目范围计划的作用；了解项目描述的步骤及所需的关键信息；了解项目范围计划的工具和方法、范围核定和范围变更管理的基本思路。本章不作为考核重点。 二、考核知识点与考核目标 （一）项目范围概述 理解：项目范围内涵 （二）项目范围管理概述 识记：项目范围管理的基本过程 理解：项目范围管理内涵 （三）项目描述 识记：描述的关键信息 项目目标的方法 项目描述的输出 理解：项目约束及假设前提 （四）项目范围计划 识记：范围计划的工具和方法 项目范围管理计划 理解：项目优先级矩阵 （五）项目范围定义 识记：范围定义的输入 范围定义的工具 范围定义的输出 （六）项目范围核定 识记：项目范围核定的输入 项目范围核定的工具 项目范围核定的输出 项目范围核定和项目质量控制之间区别 （七）项目范围变更控制 识记：范围变更控制的输入 范围变更控制的工具和方法 范围变更控制的输出 理解：项目范围变更控制内涵 范围变更的原因 第三章 项目时间管理 一、学习目的与要求 通过本章学习，理解时间的管理特性、项目时间管理的内涵和时间管理周期；了解项目管理基本内容、时间影响因素和时间管理的意义；掌握项目活动定义、工作分解结构、项目活动定义的工具和方法等。 二、考核知识点与考核目标 （一）项目时间管理的概述 识记：项目时间管理基本内容 时间影响因素 理解：时间的管理特性 项目时间管理 时间管理周期 （二）项目活动定义概述 识记：项目活动定义的主要工作 项目活动定义的概念 理解：项目活动定义的术语 　　　项目范围定义 （三）项目活动定义的输入 识记：范围说明 历史资料 假设条件 理解：工作分解结构 约束因素 （四）项目活动定义的工具和方法 识记：活动分解技术 主流项目管理软件 理解：模板法 项目管理软件的特点及功能 （五）项目活动定义的输出 识记：工作分解结构更新 活动清单 辅助性说明 可交付物说明 第四章 项目活动排序 一、学习目的与要求 通过本章学习，