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2005年工程项目管理 一 单项选择(1×30) 1.从项目特征来看，不能被称作施工项目的是() A单位工程 B单项工程 C分项工程 D建设项目 2.以下关于项目管理错误说法是() A项目管理是一种管理方法体系 B项目管理是利用系统工程的理论与方法 C项目管理是劳动密集型管理 D项目管理职能主要由项目经理执行 3.工程项目管理的核心内容是() A安全控制 B风险控制 C动态控制 D目标控制 4.下列选项中不属于建设项目董事会职权的是() A负责筹措建设资金 B审核、上报年度投资计划落实年度资金 C提出项目开工报告 D编制项目财务预、决算 5.工程项目投资决策主要依据是（） A项目建议书 B可行性研究报告 C初步设计 D施工图设计 6.初步设计提出的总概算超过可行性研究报告总投资（）以上时，应报原审批单位重新审批 A30％ B20％ C10％ D15％ 7.以下关于建立组织结构的基本原则中，错误的是（） A必须根据工作需要来设计组织结构 B必须创造人尽其材的环境 C必须保证决策指挥的民主机制 D必须有利于全过程和全局的控制 8.要求项目经理属于全能式人物的组织结构形式是（） A职能制 B直线制 C矩阵制 D直线职能制 9.施工项目组织中的核心问题是（） A合同管理 B组织协调 C质量控制 D岗位责任制 10.代表施工企业履行工程承包合同的主体是（） A项目经理 B项目总工程师 C项目总监理师 D项目经理部 11.某个专业工作队在一个施工段上工作的持续时间被称为（） A组织间歇 B流水步距 C时间间隔 D流水节拍 12.已知某工作的工程量为100m^2，该工作的时间定额为0.5工日/m^2，每天工作2班，每班个人人数为5人，则该工作需要（）天完成。 A20 B5 C10 D2 13.已知某工程分为4个施工段组织施工，A施工过程在各施工段上的流水节拍分别为2、4、4、3天，B施工过程在各施工段上的流水节拍分别为4、3、2、4天，若按分别流水组织施工，则A、B施工过程之间最小的流水步距为（）天 A．1 B、2 C、3 D、4 14.组织等节奏流水施工时，为使其它施工过程的流水节拍与主导施工过程的流水节拍相等，应采用的措施是（） A使各施工段的工程量基本相等 B使各个相邻的工作队之间的流水步距相等 C调节各个工作队的人数 D调节各个施工过程的组织间歇时间 15.已知某工作的持续时间为6天，箭尾节点的早、迟时间分别为9、12天，箭头节点的早、迟时间分别为15、18天，该工作的总时差分别为（）天 A 6，3 B 3，3 C 3，0 D 3，1 16.寻求最低成本时的工期安排叫做（） A工期优化 B工期资源优化 C资源优化 D工期成本优化 17.在施工组织设计中，当（）时，取总用水量Q等于消防用水量q5 A（q1+q2+q3+q4）=q5 B（q1+q2+q3+q4）q5 C（q1+q2+q3+q4）=q5 D当（q1+q2+q3+q4）q5且工地面积小于5公顷 18、以下有关工程项目质量的错误说法是（）. A ．质量管理是质量策划的一部分B ．质量管理是在质量方面指挥和控制组织协调的活动c ．质量方针是组织总的质量宗旨和方向D ．质量改进致力于增强满足质量要求的能力 19 、质量检验评定的程序为（） .  A ．单位工程一分部工程一分项工程一检验批B ．检验批一分部工程一分项工程一单位工程才C.检验批一分项工程一分部工程一单位工程 D ．单位工程～单项工程～分部工程一检验批 20、安全生产必须把好的“六关”为〔 ）. A．措施关，培训关、教育关、监控关、检查关、改进关B．计划关、交底关、教育关、监控关、检查关、改进关C．计划关、培训关、教育关、防护关、检查关、改进关D．措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关21、建设项目进度控制的最终目的是（）。A．确保项目以最快的进度建成B ．确保项目施工合同工期的实现C．确保项目投资回收期最短D ．确保项目动用时间目标的实现22．下列选项中不属于质量管理八项原则的是（）。A。领导作用、全员参与B ．以顾客为焦点、持续改进C过程方法和管理的系统方法D ．力求供方利益最大化23、在工程项目目标控制系统中，( ）分系统贯穿工程项目实施的全过程。 A组织 B ．协调C ．目标D ．信息 24、对工程项目实施投资控制是以为重点的项目建设全过程的控制． A 建设准备阶段B ．决策与设计阶段C招投标阶段 D ．施工安装阶段 25 、某工程项目施工期间最高峰时期的施工人数为126 人，最低谷时期的施工人数为63 人，施工期间的平均人数为78 人，则其劳动力不均衡系