啤酒游戏实验报告-供应链管理作业..docVIP

实验报告 实验项目名称 啤酒游戏 所属课程名称 供应链管理 实 验 类 型 综合型 实 验 日 期 2014.9.25 班 级 物流1201 学 号 姓 名 Strawberry 成 绩 经济管理学院经济管理系统模拟实验室 实验概述： 【实验目的及要求】 实验目的： 通过模拟供应链上制造商、批发商、零售商等不同节点企业的订货需求变化，认识供应链中需求异常放大现象（即“牛鞭效应”）的形成过程，分析“牛鞭效应”的产生原因，找出减少“牛鞭效应”的方法。 实验要求 1．每个角色根据客户需求和经营数据，制定订货策略，向供应商订货 2．每个角色计算自己的经营业绩 3．每个小组画出订货需求变化曲线图，揭示“牛鞭效应” 4．分析“牛鞭效应”的产生原因 5．分析策略改进后“牛鞭效应”的变化 6．找出减少“牛鞭效应”的对策 【实验原理】 销售过程中的需求变异放大现象被通俗地称为“牛鞭效应”。是指信息流从客户端向上游多个供应商端传递时，由于无法有效地实现信息共享，使得信息扭曲而逐级放大，导致了需求信息出现越来越大的波动。其产生是各级供应商在需求预测、订货决策、短缺成本、库存决策等方面博弈的结果。牛鞭效应增大了供应商生产销售的不稳定性，从而带来收益的波动。 【实验环境】（使用的软件） 顾客使用的点数为5到10之间的扑克牌6张，其余剩下的扑克牌，零售商、二级批 发商、一级批发商、制造商分别使用的实验记录表4张，笔 实验内容： 【实验方案设计】 原理、操作方法、步骤简述： 依据牛鞭效应的原理，由顾客即最终需求方每次抽牌确定需求量，然后只告知零售商（最后一轮告知所有供应商实现信息共享），接着由每级供应商单独确定订货量并告知上游，每级供应商记录每轮销售量、订货量、库存、在途啤酒数量，由此往复不定轮数。 流程图： 图例： 啤酒订单 啤酒 设计思路： 模拟不同上下级供应商与最终客户，通过游戏中对需求信息共享的控制，检验各级供应商每轮需求的变化，来揭示牛鞭效应。 【实验过程】（实验步骤、记录、数据、分析） 步骤： 1．阅读游戏说明。 2．分组，每个同学分配角色，准备道具。 3．第一次游戏的第一轮开始。 4．零售商根据消费者需求数量（随机产生）和相关经营数据，制定订货策略，向二级批发商发出订货。 5．二级批发商根据零售商需求数量（零售商订货数量）和相关经营数据，制定订货策略，向一级批发商发出订货。 6. 一级批发商根据二级批发商需求数量（二级批发商订货数量）和相关经营数据，制定订货策略，向制造商发出订货。 7．制造商根据一级批发商需求数量（一级批发商订货数量）和相关经营数据，制定生产决策，进行生产。 8第一轮结束，第二轮开始，由此往复多轮。 9．第一次游戏结束。第二次游戏，游戏过程与第一次游戏相似，只是在途时间为1周。 9．第二次游戏结束。第三次游戏开始，游戏过程与第一次游戏相似，只是每个角色能够看到供应链上其他角色的相关信息，实现信息共享。 10．每个角色计算自己的经营业绩。 数据： 第一次课： 第一次 轮次 制造商（姓名：Strawberry） 客户 需求 延迟 销售 现有 库存 途一 途二 订货量 供应商延迟发货 初始值 0 0 15 0 0 0 0 1 13 0 2 15 0 15 2 10 8 0 25 15 25 3 15 8 0 22 25 22 4 10 0 7 43 22 43 5 0 0 29 0 43 0 6 5 0 67 0 0 0 7 10 0 57 0 0 0 8 15 0 42 0 0 0 9 10 0 32 0 0 0 10 20 0 12 40 0 40 11 10 0 2 0 40 0 第二次课： 第一次 轮次 制造商（姓名：Strawberry） 客户 需求 延迟 销售 现有 库存 途一 途二 订货量 供 商延迟发货 初始值 0 0 15 0 0 0 0 1 60 45 0 80 0 80 2 0 45 0 0 80 0 3 0 0 35 0 0 0 4 0 0 35 0 0 0 5 0 0 35 0 0 0 6 10 0 25 0 0 0 7 10 0 15 20 0 20 8 0 0 15 0 20 0 9 0 0