[2010114920136798业绩考核办法模板.docVIP

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2017-01-11 发布于北京
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中国电子科技集团公司第二研究所 **部门A类员工业绩考核暂行办法根据集团公司《关于加强全员业绩考核工作的指导意见》和《二所全员业绩考核制度(初稿)》A优秀，被视为榜样；B好，满足理想要求；C较好，满足基本要求；D一般，有不足，需要努力改进；E差,　未满足要求，需非常努力改进考核指标子指标业绩目标值指标评分本栏平均权重系数主要指标甲1（如合同额）如合同额完成500万实际完成600万 6 甲2 … 甲n 基本指标子指标考核等级评分（请在相应等级方框内打分数） 4 优秀（10-9分）好（8-7分）较好（6-5分）一般（4-3分）差（2-0分）乙1 乙1 … 乙n 总得分值主要指标平均分×6(主要指标权重系数)+基本指标平均分×4(基本指标权重系数)= 评价等级 □A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D60∽69分．□E.60分以下附件2《**部门A类员工年度评分细则》基本指标评分等级标准： A优秀，被视为榜样；B好，满足理想要求；C较好，满足基本要求；D一般，有不足，需要努力改进；E差,　未满足要求，需非常努力改进考核指标子指标业绩目标值指标评分本栏平均权重系数主要指标丙1（如合同额）如合同额完成1000万实际完成2000万 7 丙1 … 丙n 基本指标子指标考核等级评分（请在相应等级方框内打分数） 3 优秀（10-9分）好（8-7分）较好（6-5分）一般（4-3分）差（2-0分）丁1 丁1 … 丁n 总得分值主要指标平均分×7(主要指标权重系数)+基本指标平均分×3(基本指标权重系数)= 评价等级 □A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D60∽69分．□E.60分以下