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2011 年冬歇期项目管理重点工作纲要 施工管理工作主要包括以下内容： 1.施工合同管理 2.施工质量管理 3.施工进度管理 4.施工造价管理 5.施工安全管理 6.施工环境管理 7.施工档案管理 管理方法： 1.施工管理应坚持“百年大计、安全第一”的原则 2.以合同管理为基础，综合运用经济、技术、法律手段进行有效的施工管理 3.坚持以预防为主的施工管理方法 4.在施工管理中充分发挥监理单位的作用 一、完善项目计划体系，宣贯 （1）调整编制2012年度项目总控制进度计划 （2）审核建安总包施工单位的施工总进度计划 （3）总包汇总编制各专项、分包工程施工及供货单位的二级进度网络计划，业主审核 （4）审核监理单位的进度控制措施 （5）业主制订采购的工作计划 （6）督促并审核各参建单位制订月/周工作计划 （7）制订项目管理部的月/周工作计划 （8）督促各参建单位建立进度计划的管理体系 （9）项目进度计划的前锋线检查（每月一次） （10）参加工程例会，检查和落实进度计划 （11）工程进度计划执行情况及影响因素的检查、分析 （12）督促赶工措施的制订、落实和综合协调 主要有以下工作内容： (1)“三级计划”、专项工作计划、月/周计划的编制、审批、发放和组织落实； (2)信息交流和协商——进度控制过程中协商、传达、反馈及贯彻的渠道； (3)检验、不符合控制——进度计划落实效果的检查、评价和调整； (4)纠正、预防措施——重要进度问题的处理； (5)相应的文件、记录管理。 二、合同管理 合同管理内容： （一）制定项目合同网络图； （二）起草合同文件及其补充协议； （三）参与合同谈判，制定合同谈判方案、策略； （四）协助业主完成合同、补充协议签署工作； （四）总分包合同备案管理； （五）合同履行、文件记录的起草、审查； （六）合同履行、文件记录的收集、整理； （七）合同执行情况检查、分析、总结； （八）合同解释、合同争议处理； （九）索赔处理； （十）合同资料的整理、归档。 1. 针对中煤鄂尔多斯装备制造工业园项目（一期）的特点制定科学合理的项目合同网络图 2．结合项目特点，编制合法、完善、严谨的合同文件，从而建立起合同文件体系 3.合同履行管理----减少合同界面，实行总包商管理，减少甚至避免纠纷发生，最大限度地预防纠纷、索赔的发生，保护业主的合法权益。 4.合同履行管理。主要包括： (1)监督合同当事人按照合同约定履行合同义务，并定期进行合同履行情况的检查； (2)对合同履行过程中的变更事项详细记录，并及时组成各方进行商谈。起草合同补充协议书，并在征求各方意见后监督各方完成补充协议书的签署 （3）合同履行过程中，通过协调、沟通、协商等手段减少甚至避免纠纷、索赔的发生 5.合同备案 （1）建立合同文件资料统一编号，统一记录制度； （2）建立合同文件资料分类管理制度； （3）建立合同文件资料借阅登记制度。 三、招标采购管理 招标管理 （一）制定招标工作计划； （二）按照国家和集团相关规定办理各项招标工作的申请、审批手续； （三）编制资审、招标文件； （四）组织现场考察、答疑并编制、分发招标文件补遗； （五）组织开标，评标，并编制评标报告； （六）要求拟选定的投标单位澄清投标文件 （七）协助业主决标并发出中标通知书； （八）协助业主进行合同谈判、签订合同； （九）招标资料归档、保管。 采购管理 （一）编制中煤鄂尔多斯装备制造工业园项目（一期）所需材料、设备的分类、分级（A、B、C三类）计划； （二）编制项目采购管理工作计划； 组织A类材料、设备的采购； 组织B类材料、设备的市场询价、考察和价格审批； 组织C类材料、设备的质量监督、检查； 起草并协助业主签订A类采购所需的购销合同； （三）监督各类采购合同的执行； （四）大宗材料、设备的进场检验； （五）采购管理文件、资料的收集、整理、保存及归档。 四、造价管理 工程造价管理工作以下内容： 1.确定建安总承包工程的承包范围及界面划分 2.调整确定建安总包工程合同价 3.根据成本控制原则编制项目成本总控制计划 4.根据项目成本总控制计划，进行分项限额招标及采购 5.组织招标确定分包工程及市政工程的合同价 6.设计变更、洽商的造价控制 7.暂估价材料、设备的造价控制 8.索赔费用的造价控制 9.工程款支付管理 10.审核竣工结算，提交竣工结算审核报告 11.造价资料归档、保管、移交 中煤鄂尔多斯装备制造工业园项目（一期）工程款支付管理工作的做法如下： 1.项目成本规划书批准后，依据项目进度总控制计划并考虑预拟定各类合同的付款计划，编制完成项目投资用款总计划,经业主书面批准后执行。 2.根据项目投资用款总计划，结合造价管理中的动态控制对项目趋势进行分析，编