公司绩效考核实施方案 公司实施绩效考核思路.docVIP

公司绩效考核实施方案 公司实施绩效考核思路 导读：就爱阅读网友为您分享以下“公司实施绩效考核思路”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! **公司绩效管理办法总体思路 一、绩效考核的目的 1、通过绩效管理与考核传达组织目标，引导员工参与管理，全面了解和评估公司员工的工作绩效，激发个人潜能和工作技能，提高员工工作效率，完成各项工作任务。促使员工个人目标与组织目标，员工个人利益与组织利益共同实现。 2、客观公正地评价员工的绩效和贡献，为薪资调整，绩效薪资发放，职务晋升等人事决策提供依据。 3、反馈员工绩效表现，加强过程管理，强化各级管理者的管理责任，促进指导、帮助、约束与激励下属；促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。 二、绩效考核管理的原则 1、客观公平原则：绩效考核过程中对被评者的任何评价都应有以事实为依据，根据不同工作内容和工作岗位分别制定考核标准，对同一岗位的员工使用相同的考核标准，且在一段连续时间内，考评的内容和标准不能有大的变化，考核评价的方法应具有一致性。 2、公开性原则：管理者要向被管理者明确说明绩效考核的标准、程序、方法、时间等事宜；考评结果对考评负责人、被考评 人、人事负责人、（副）总经理、董事长公开，任何人不得将考评结果告诉无关人员。 3、开放沟通原则：在整个绩效管理与考核过程中，管理者和被管理者要开诚布公地进行沟通与交流，考评结果要及时反馈给被考评者，肯定成绩，指出不足，并提出今后应努力和改进的方向。发现问题或有不同意见应及时进行沟通。 4、常规性原则：绩效管理是各级管理者的日常工作职责，对下属做出正确的评估是管理者重要的管理工作内容，绩效管理工作应成为常规性的管理工作。 三、适用范围 春华水务集团公司、所属子公司、项目部全体员工。 四、考核周期 由总经理办公室和人力资源部成立绩效考核小组，每周不定期检查。考核周期分为季度和年度。 各部门每季度提交一次本部门绩效考核季度报告，部门经理签字，分管副总审批，总经理核准，留人力资源部一份备案，作为年度统计考核得分的依据。