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广州银行新一代核心业务系统建设项目 监理服务 采购需求 最高限价：人民币 600 万元 资格要求： 1 投标人须为中华人民共和国境内合法注册、具有独立法人资格的企业。 2 投标人注册资本须在500万元人民币（含）以上（或等值外币）。 3 投标人最近五年独立实施银行业总行级别且资产规模不低于3000亿元的银行核心系统的项目监理和项目群实施管理成功案例。 是否接受联合体投标：（ ）是（●）否 术语解释 1 项目：指广州银行新一代核心业务系统建设项目，具体包括：数据治理及数据平台建设、核心业务系统建设以及相关外围系统改造等内容。 2 核心业务系统：指本项目拟建设的新一代核心业务系统，业务范围包括但不限于：公共管理、客户信息管理、存款、借记卡、国债、理财业务、中间业务、表内外授信业务、同业业务、支付结算、票据业务、国际业务、代理业务、资金清算、内部账务管理、会计核算及总账等。 招标范围 1 提供贯穿项目全过程的项目监理及项目群管理服务（*全职常驻）。 2 核心业务系统业务需求分析专项咨询服务（咨询期间驻场）。 本次招标项目内容 本项目拟采购两类项目监理咨询服务。 提供贯穿项目全过程的项目监理及项目群管理服务（*全职常驻） 1）制定和落实项目监理的工作机制。 2）协助项目组进行项目计划管理，对计划风险进行预警，协助项目组化解风险。 3）协助项目组进行项目质量管理，对质量风险进行预警，协助项目组化解风险。 4）协助项目组进行项目问题管理，提出问题解决措施建议，协助项目组有效解决问题。 核心业务系统业务需求分析专项咨询服务（咨询期间驻场） 1）主导核心业务系统的业务需求分析和需求评审工作。 2）业务需求范围包括但不限于：公共管理、客户信息管理、存款、借记卡、国债、理财业务、中间业务、表内外授信业务、同业业务、支付结算、票据业务、国际业务、代理业务、资金清算、内部账务管理、会计核算及总账等。 项目工期要求 从合同签订之日起至新一代核心业务系统建设项目全部上线。 新一代核心业务系统建设项目上线后三个月内，投标人在现场仍保留2名监理或项目管理人员对项目质量进行跟踪检查，以确保系统运行正常。 项目背景 为保证采购人新一代核心业务系统建设项目能够按期保质保量投产，需要引入第三方专业咨询公司提供项目监理、项目群管理和业务需求分析服务，为项目保驾护航。 监理目标需求 本次拟采购项目监理、项目群管理和业务需求分析服务，包括几个方面的内容： 1）以项目管理专家的身份，参与项目监理、项目群管理工作，牵头评估项目计划与质量风险，提出风险化解建议，协助项目组落实风控措施，必要时向项目领导小组汇报风险和化解建议。 2）以业务规划咨询专家的身份，参与新核心业务系统的业务需求分析和需求评审工作。 监理服务的范围 1）监理期间，对项目实施和验收的全过程进行监督管理，根据采购方项目建设目标和相关标准规范对项目进行质量、进度、风险等控制，协助对采购方项目实施的软件及硬件设备进行到货查验，对所有子系统进行单项验收，组织项目初步验收和竣工验收，组织项目文档移交。 2）业务需求范围包括但不限于：公共管理、客户信息管理、存款、借记卡、国债、理财业务、中间业务、表内外授信业务、同业业务、支付结算、票据业务、国际业务、代理业务、资金清算、内部账务管理、会计核算及总账等。 参考依据（包括但不限于） 监理行业的有关文件 ■信部信[2002]570号《信息系统工程建设监理暂行规定》 ■信息系统工程监理单位资质管理办法 ■信息系统工程监理工程师资格管理办法 信息系统建设有关的标准、规范或文件 ■GB/T19668－2014《信息化工程监理及相关服务规范》 ■GB/T 17544－1998《信息技术软件包质量要求和测试》 ■GB/T12504-1990 《计算机软件质量保证计划规范》 ■GB/T12505-1990 《计算机软件配置管理计划规范》 ■GB 8567-88《计算机软件产品开发文件编制指南》 ■《计算机信息系统安全保护条例》 其他文件 无。 监理服务工作要求 1.1贯穿项目全过程的项目监理及项目群管理服务 1.1.1工作目标及内容 项目总体管理 1）主导撰写或修订项目管理规程、工作流程及模板。 2）参与讨论、制定和评审项目整体工作方案，各专项工作方案和思路。 3) 参与行方项目管理与决策会议，汇报项目进展情况，提供关键的决策建议和组织建议，保障整个核心系统项目顺利进行，控制项目风险。 4)跟踪各实施方工作，及时发现潜在的问题，并能及时预警和提出整改措施建议；制定各阶段交付物标准，审核各实施厂商交付物，提出存在的问题。 5）对项目重大变更提供咨询建议，并参与方案讨论和评审会议。 项目进度与计