盾构施工设备管理制度分析.doc

中铁八局集团第二工程有限公司成都地铁7号线8标项目部 设 备 管 理 制 度 汇 总 中铁八局集团第二工程有限公司成都地铁7号线8标项目部 设备管理制度 编制： 复核： 审批： 成都地铁7号线8标盾构项目部 目 录 班前安全讲话制度 2 班前检查制度 3 交接班制度 4 定期检查和报检制度 5 设备维护保养制度 7 大型设备修理制度 8 作业人员及相关人员的培训制度 9 设备技术档案管理制度 10 备品备件管理制度 13 设备保证金制度 14 设备管理奖惩考核制度 15 停用、闲置设备管理制度 17 盾构机管理制度 19 设备计划管理 29 自有设备管理 29 外租设备管理 30 分包队伍自带设备管理 32 特种设备管理 32 单机消耗核算管理 33 台账、报表与档案管理 33 经济活动分析 33 班前安全讲话制度 1、规范班组安全生产的行为，保证安全生产和施工顺利进行。 2、班前安全活动应坚持“安全第一，预防为主,综合治理”的方针，做到超前预想，超前布置，超前控制。 3、每日上班前，工班长集合全体施工人员并列队接受点名。工班长根据项目周例会工作安排和要求，以及技术负责人的安全技术交底，作班前安全讲话。 4、安全总监或安质部长和项目专职安全员必须参加对特殊、关键工序作业的班前安全讲话，并对安全卡控要点和注意事项作重点讲述和交代。 5、班前安全讲话主要内容：本班的工作任务和目标、重要工序和安全卡控要点等。 6、工班安全员根据工作安排对安全注意和防范事项作详细说明。 7、工班施工人员对当日工作中的安全事宜有权质疑。 8、班前安全讲话应当详细记录在《工班施工日记薄》里以备查。 班前检查制度 1、为保持盾构机设备的运行状况良好，必须坚持每班检查签认制度，坚持盾构机设备的日常保养、维护及巡查，若有故障及时报告处理。 2、每班动机作业前，由当班负责人牵头、组织盾构机及配套设备各岗位责任人，按照班前检查内容及项目对各岗位责任人自己负责的盾构机及配套设备部位进行详细检查和日常保养，各岗位责任人对检查有问题的部位及时告之当班负责人。当班负责人安排专业责任人对有问题的部位进行修复或更换处理，同时告之机械总工或设备部长，直至完成恢复。 3、由各班组技术负责人每周对设备班前检查、运转情况、维护保养、交接班情况等进行检查，在设备班前检查和运转记录表上签上意见，并在项目周例会或班前讲话中给予通报。 交接班制度 1、交接班必须在现场进行，接班人必须提前到达现场。 2、设备作业人员要及时认真填写各自岗位的交接班记录，要准确记录设备运转运转情况、保养维修情况、设备附件及工具情况、上级指示及需要注意的问题等，以明确彼此的责任，并为设备的维修、保养提供依据。 3、在接班人认为情况属实后，双方签字，交班人方可离开现场。 4、接班人发现有下列情况，有权拒绝接班。 （1）设备运行状态和检修情况不明； （2）工具、材料、配件、安全设施及各种资料和记录丢失或损坏； （3）发生事故本应处理而不进行处理； （4）设备与场所不整洁。 以上情况直接搞清楚或处理后，才能进行交接班。 5、交班人发现有下列情况，不得交班。 （1）发现接班人喝酒或有病状； （2）不是本岗位专责人员，又未接到领导通告。 以上情况，等到解决后，才可交班。 6、交接班记录要如实、认真填写。 7、双方接班后，岗位上发生的一切事情均由接班人负责。 定期检查和报检制度 1、定期检查制度 (1)、班前检查 作业班组依据设备班前检查和运转记录表的项目和内容，由机长（工班长）牵头组织，并按照工作岗位的分工进行分项检查，并按班前检查作业程序签字确认。操作司机认真填写《设备运转日志》。 (2)、定期维护保养 作业班组依据设备保养规程的项目和内容，由机长（工班长）牵头组织实施设备的定期维护保养工作，并按照工作岗位的分工进行，同时在设备班前检查和运转记录表做好相应记录。 (3)、设备部每周巡查 在副经理的带领下，由设备部组织，机械领工员、设备技术员、内业人员每周对设备班前检查、运转情况、维护保养、交接班情况等进行检查，在设备班前检查和运转记录表上签上意见，并在项目周例会或班前讲话中给予通报。 (4)、设备部每月检查 在项目副经理的带领下由设备部设备部长组织设备检查小组，每月对设备的维护保养、技术状态等情况作一次评定，并将此技术评定作为作业班组考核的依据。 (5)、技术状态的检测与评定 盾构机设备技术状态的检测与评定由公司统一安排并组织，项目部参与