培养与提升管理团队执行力..docVIP

培养与提升管理团队执行力 基于战略的执行 杨李峰 2013年5月20日 导 论 当今社会，竞争日趋激烈，是什么原因使得一些公司比其他公司成功？什么在起决定性作用你？是执行力。“执行力”在世界级大公司都被看到很重。战略很完美，而执行力差，这样企业想获得战略竞争力就很难。 本文主要用三节来讲述企业在执行力常常出现的问题，执行根源探索，怎样培养与提高管理层的执行力。 第一节 企业在战略实施存在的问题 以前，中国企业关注管理模式、理念和操作，那是因为企业在这方面确实存在缺陷与不足；但随着近几年来理论和实践的拓展，很多企业在管理过程中还是问题不断，而根源不在于企业的战略制定，或者管理制度的安排，而是这些战略和制度无法得到忠实的贯彻，企业的执行力出现了问题。一位著名的美国管理学家来中国考察，她很惊讶地看到中国企业家在管理上眼界的开阔和与世界前沿管理知识接轨的速度与创新的能力。但同时发现在中国企业界，越来越多的企业管理者再也不能容忍华丽的战略远景的海市蜃楼，执行力的低下已经成为制约企业发展的瓶颈。 企业执行力为何缺失呢？据一些企业家的实践，原因主要有以下： 管理者没有常抓不懈。对政策的执行不能始终与一地坚持，出现虎头蛇尾。