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手机app图文使用手册 06版运行控制手册_图文 导读：就爱阅读网友为您分享以下“06版运行控制手册_图文”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! 参照公司《紧急反应手册》处置； 6.6.12 6.7 6.7.1 6.7.2 方案的分析与改进 运行品质管理部对运行方案进行运行分析（典型案例）； 公司总值班经理在运行讲评会上对事件进行讲评； 运行指挥中心运行经理督促有关部门改进流程。 重大紧急运输保障工作流程 任务来源 国务院有关部门 部队有关部门 省（自治区、直辖市）人民政府。 任务受领 上述单位或部门以正式公文、电报方式向局方提出调用飞机需求，包括：任务性质、使用时间、起降地点、乘机人数、运输物资种类、随运或携带危险品和限制物品目录及其重量、体积等基本数据，以及对民航保障有关工作要求（费用要求、保密要求和联系单位等信息）； 局方向公司下达重大紧急运输任务通知，布置相关任务及要求； 国防动员办公室（以下简称国动办）负责受领局方下达的任务； 公司不直接受理上述单位或部门的相关业务。 任务审批 国动办在接到局方下达的重大紧急运输任务后，报公司国防动员委员会，视情组织相关保障部门召开重大紧急运输任务评估会，参照《重大紧急运输任务评估参照表》，开展任务运行评估及商业评估（商业评估视情况仅作为参考），形成最终任务评估报告（参照附件《重大紧急运输任务呈批单》，上报国防动员委员会审批后，统一下达任务指令（特别紧急或常态化军事运输任务可征求相关保障部门意见并汇总，报请国防动员委员会审批后，统一下达任务指令）； 分、子公司，基地原则上不直接受领外部单位或部门相关业务，在接到外部单位或部门的业务需求后，应告知对方联系局方国防动员办公室，由其将任务指令下达到公司总部，但在接到任务需求后，可先期组织相关保障部门，开展重大紧急运输任务运行评估及商业评估，形成最终任务评估报告，报股份公司国动办，由国动办报请公司国防动员委员会审批后，统一下达任务； 特别紧急的重要运输任务，应在报批的同时，立即开展前期的准备工作。 运行指挥中心内部布置 国动办视情组织召开运行指挥中心重大紧急运输任务保障布置会会（可通过文件形式布置），参加单位包含但不限于性能情报部、航务管理部、运行调度部、签派放行部、机组运行管理部、广州基地运行指挥部； 重大紧急运输任务保障布置会传达航班的任务性质、时间、起降地