基层供电企业现行人力资源管理问题及其解决办法研究文档..docVIP

基层供电企业现行人力资源管理问题及其解决办法研究 【摘要】 随着经济和电网发展步伐的加快，县级供电企业人力资源管理方面存在的诸多问题开始暴露出来，如何优化人力资源配置，达到人尽其才、人尽其能，从而适应企业发展的需要，成为县级供电企业必须解决的一个问题。本文从县级供电企业人力资源管理在数量、专业和知识结构、人员素质、年龄结构等方面存在的共性问题，针对问题进行分析、探究，最终就如何优化县级供电企业人力资源配置，盘活人力资源提出解决方案。 【关键词】县级供电企业 人力资源管理 问题 随着经济和电网发展步伐的加快，县级供电企业人力资源管理方面存在的诸多问题开始暴露出来，如何优化人力资源配置，达到人尽其才、人尽其能，从而适应企业发展的需要，成为县级供电企业必须解决的一个问题。 一、基层供电企业人力资源管理存在问题 （一）企业缺乏多专业人才，供给与需求不匹配。基层供电企业人员引进主要由省公司统一招聘理工科大学及以上学历的电专业毕业生,缺乏用人自主权，基层供电局想要的人才不一定能得到，而分配的大学生专业单一。随着电网的飞速发展，一些人员素质越来越不能满足企业发展的要求，文化程度较高的其他专业人才却被挡在门外或者快速被上级单位抽走，导致企业拥有人才的数量、质量、层次和结构等，均与企业发展的要求不匹配。灵活性的用工机制没有得到有效建立，对于一些因工作变动调走和因辞退而空缺的岗位，省公司又没