疾控机构的现代化建设.docVIP

疾控机构的现代化建设现代化至今并未有统一权威的定义，《辞海》对现代化的解释是：使具有现代先进科学技术水平，由此我们可以认为：疾控中心的现代化建设是疾控在自身的发展过程中，为在各方面达到本行业先进科学技术水平而不懈努力的过程，它采用现代先进的管理理念和方法，运用当今先进的科学技术，提升单位整体的管理技术水平，构建人才高地。疾控中心的现代化是国家公共卫生体系建设的要求，是政府提升疾控机构能力的要求，是维护人民群众健康、促使疾控事业更好发展的基础保证，更是疾控人自我不懈的努力和追求，它具有丰富的内涵，概括来讲，有这样三个方面：现代化的基础建设，现代化的管理方法，现代化高素质的人才： 一、现代化的基础建设 基础设施的现代化是疾控现代化的的基本环节，是疾控现代化的硬件保障和前提，没有基础设施的现代化，疾控现代化就失去了实施的平台，如同空中阁楼，无从谈起，现代化基础设施的建设，应该倡导先进、适用的原则，也就是说：在设计上，应该把握和贯穿当今社会以人为本、先进科学的理念和方法，并具有一定的前瞻性；在实施层面，采用的是目前先进、成熟的，并适用于疾控中心运用的技术，既不能把疾控中心作为最新技术的实验场，也要避免搞低层次建设的路子。 1、 满足需求，符合标准的建筑 现代化疾控中心的基础建设首先应满足疾控日常业务的开展，比如建筑面积，应与中心业务的定位相匹配，并有一定的余量，满足今后事业的扩展，再譬如周边环境与设施，同样要以较高标准考虑现有配套和将来的发展；其次在设计施工时，要充分研究行业相关的技术要求，满足疾控业务开展的技术规范，比如办公用房和实验室用房的技术要求，排污系统、通风系统的技术要求，特殊实验室布局设计的技术要求等等，再如办公用房的设计，办公区域的采光照明、通风、降噪要求等等，只有在严格按照技术标准的情况下，才能考虑其他方面的事宜，这样才能避免出现中看不中用现象。 2、 先进的办公及实验装备 作为现代化疾控中心，当然需要配备先进的科学仪器设备，满足业务开展的需要，特别是对于检测实验室，要根据市场及业务的要求，配备当代主流的设备，还应针对本中心在疾控体系中的定位，针对性的引进部分尖端科学研究设备，少而精的开展一些疾控领域的前沿科学研究，确立机构在行业中的声望与地位。 3、 智能化的办公大楼 大楼智能化系统包括三部分组成：满足办公自动化应用的综合布线系统（OA），现代化的综合通信系统（CA），多功能物业管理的楼宇自控系统（BA），在日常的运作上，智能化系统将这三者集成为并行的两层结构：一层是由大楼的OA系统和CA系统组成的综合业务信息管理系统（MAS）；另一层是由与楼宇管理相关的系统，单独构成的基于物业管理的楼宇管理系统（BMS），两者的数据库可以根据权限与需要互联。 4、 现代化的设计理念 设计理念是建筑物及其布局的灵魂，现代化的疾控中心应处处体现先进的、以人为本的设计思想，比如优美的中心内外环境，宽敞的走廊通道，各具特色的对内对外服务区域，科学的人流物流通道，颇具格调的办公休息区，整齐划一的实验室外观，通透宽敞而又具功能特色的实验区，乃至符合人性化的办公实验台等等，无不在其中体现。 二、现代化的管理 现代化疾控中心最重要的内涵是高水平的、符合时代和行业特征的管理： 1、现代化的管理观念： 观念决定思维,思维决定思路,只有现代化的观念,才能有现代化的行动。在经济、社会环境相似的条件下,不同疾控中心的发展有很大不同，最根本的还是观念上的差距。因此，我们要在改变观念上做文章：第一,要树立现代发展观。发展是硬道理,发展是疾控现代化的客观要求,也是根本目的，只有不断发展才能推进疾控现代化建设进程。第二,要树立现代人本观。要体现“以人为本”的理念,对待客户和病人要以他们为中心,全心全意服务；对待员工要多关心爱护,多搭桥铺路,让员工在和谐的环境中实现自我价值。第三,要树立现代竞争观。竞争是现代社会的基本法则,不会在有压力的环境中生存发展,就不可能造就一个现代化的疾控中心。要有强烈竞争意识,掌握科学竞争法则,运用正确竞争手段，要学会在竞争中开展合作,达到共同发展之目的。第四,要树立现代效率观。现代化的疾控中心无疑应该追求效率的最优，要开展全员效率意识的教育,使正确的效率观深入人心,在提高质量、降低成本中实现效率最大化。 2、现代化的管理方法 管理学发展的历史证明,先进的科学技术只有与现代科学管理结合起来,才能产生巨大的物质力量。疾控中心管理现代化就是用现代管理科学理论、技术与方法,实现从经验型管理向科学管理的转变,使中心管理从管理理念、管理思维、管理体制、管理方式、管理行为及管理手段等方面都达到科学化的要求,最大限度地提高资源的配置效益。建立一套行之有效的现代化的管理体制、组织机构及运行机制。充分实行规范化、标准化管理,不断地提高管理层次和管理水